刘强东豪言壮语，在2016年，京东家电业务流程的总体目标是变成中国第一零售商，要是没有大的洪水灾害，全部京东集团的净利润将进到全球500强。
回望2015：
京东商城员工数量近11数万人，超过七十万名做兼职的员工。
全世界服务项目超过一个亿的家中和1.五亿的顾客。
京东是中国最大的手机零售商、数码零售商和电脑上零售商(包括线上与线下)。
2016发展规划：
员工数量将超过十五万名，做兼职员工将提升一百万。
京东海外购的增长速度有希望超过600%。
五年以内，在全国各地有着的仓储物流占地面积将超过1000万平方米。
向中国四六线城市开展知名品牌渗入。
资金投入重金创建一个遮盖中国全部一二线城市的冷冻冷藏一体化B2C互联网。
京东家电业务流程变成中国第一零售商。
全部京东集团的净利润将进到全球500强。
将来三到五年，打造出俩家之上上市企业，从京东平台逐渐，每一个将来发售的企业，集团公司都是会取出这一分公司很多的新三板原始股发送给员工。
下列为刘强东年会演讲全篇：
弟兄们，今日再度跟大伙儿碰面了，每一次都能见到这么多弟兄坐着这里，真心实意的高兴和开心！
坚信昨日很多人看了了大家1999年的年会视频。我看了视頻的第一体会是，京东商城从成立公司那一刻逐渐，便是注重质量的。大家市场销售一张光碟，刻录光盘一个视频，维持了16年沒有损坏，这一质量是难能可贵的。因此才可以给大家留有了那么宝贵的视頻。那一年包含我以内的员工仅有七个人，在那时候，看不了很远，看不了高些，也不知道全世界真实的大企业是哪些。
而上年的企业年会我讲“我们要向万亿元净利润的公司涉足”，尽管在今天，大家京东商城所在的部位早已比当初看的远得多，可是如果我们以攀爬阿尔卑斯山做为总体目标得话，大家如今立在什么位置呢？
今日的京东商城
截止到2015年12月31号，京东商城员工数量近11数万人，而2016年，大家还将提升4万名上下的全职的员工，员工数量将超过十五万名。另外，众包平台货运物流也有五十万名做兼职的员工，及其京东早已在中国超过17万只村子拥有我们自己的群众代理商，因此大家早已有超过七十万名做兼职的员工。坚信在2020年，大家做兼职员工将提升一百万。
2015年，全部集团公司服务项目了全世界超过一个亿的家中和1.五亿的顾客，一亿个家中是啥定义，等同于欧州很多我国的家中数量。大家也有超过十万个知名品牌的顾客，便是向大家供应的品牌商。
另外，2015年大家完成了很多“第一”。手机上销售总额是中国较大 。不管线上和线下，京东全是中国最大的手机零售商、数码零售商和电脑上零售商。
大家的家用电器业务流程，东芝在京东商城的市场销售持续增长，上年大家早已场均三双了沃尔玛超市，奥克斯空调，LG的全自动洗衣机，康佳的彩色电视，都早已超过了大家的竞争者。大家的空气净化机，全部在网上70%的空气净化机全是京东售出的，包含京东商城的众筹项目，有几种众筹项目商品也是油烟净化器。家用电器业务部许多弟兄向我讲，2016年京东家电业务流程的总体目标是变成中国第一零售商。
大家的服饰，2015年GMV的同比增长率是全部领域增长速度的2倍之上，上年大家服装类市场销售超过五亿件，而2020年服饰业务部的弟兄们可以贴心，争得让中国每一个家中均值都能在京东商城选购一件服饰。另外，在三年以内，因为我期待服饰单位一定要变成中国品牌服饰的NO.1。大家卖的都需要有知名品牌，包含有品牌理念、品牌形象设计、知名品牌的目标群体，而不是在一个山寨货上贴了一个品牌就叫知名品牌了，大家始终不跟人比山寨货的、仿冒的、假冒伪劣的销售总额。大家的日用品业务部，婴儿奶粉、尿不湿，能够 说成中国线上与线下的NO.1，稻米比我们两个老敌人加起來多很多，茅台酒、五粮液、我家乡的泸州老窖，京东都早已是线上与线下中国较大 的零售商。另外在我要去荷兰招商合作以后，大家如今变成拉菲集团公司在中国内地较大 零售商。京东商城出售的产品肯定正品保证。大家不仅对直营保证确保，京东卖家也可以给到确保和做作业。
2016年，大家也有好多个课题申报，2020年跟大伙儿共享，第一个是新通路业务部。这也就是我亲自定出来的，变成大家2016年全集团公司的机车头一号新项目，这一单位是做什么的？夫妇媳妇店是别的商圈都无法开展渗入的。例如中国乡村每一个村庄，都最少有一个小商店，每一个镇子都是有买手机的，我们去镇子调查，客户感觉去京东商城买或是太远了，包含淘宝网、天猫商城，都感觉隔得太远了，就镇子王五是买手机的，他在镇子卖了十五年的手机上，卖得非常好，服务项目很好，有哪些难题找他都能处理，她们是靠社交媒体，小区，不大的地区范畴以内，有自身独特的挑战模式，大家难以跟她们开展市场竞争，这早已超过了价钱，超过了质量，超过了服务项目。
在一个相对性较为封闭式的小区里边，这类做生意并并不是像京东这类注重规范化的能够 取代的，我们要变成她们的供应商，变成她们的小伙伴，京东商城在中国遮盖了上万个城镇，每日都是有车子出入，你买一台手机上和十台手机上针对京东而言成本费一样，因此我能让你供应，根据传统式的批發管路，我能每日让你配送。大家期待这种店铺可以变成大家的合作方，那样也有益于把知名品牌迅速的送到四到六线城市去。
下一个跟大伙儿讲的是京东商城全世界售的业务流程，上年第一年算作对外开放开业，开关门喜事。当初市场销售远远地超过我的预估，坚信我们在两年以内，她们会给企业产生越来越多的使用价值。
京东商城的海外购，从上年4月2号逐渐建立精英团队，6月份逐渐招商合作，随后逐渐逐渐发布，大半年的時间早已开过约十个我国馆，增速十分快，2016年，海外购的增长速度有希望超过600%。
京东的经营单位，在五年以内，坚信我们在全国各地有着的仓储物流占地面积将超过1000万平方米，我们在中国创建了近200个物流配送中心，大家的四级货运物流互联网十分的巨大而繁杂，但仍然维持了全世界最大的经营高效率和最少的经营成本水准。京东注重的前面客户体验、后端开发成本费高效率的竞争优势早已做到了。
在其中要提一下广州市亚洲一号新项目，2015年第三季度刚运行的，在京东商城是第二个亚洲一号新项目，可是在双十一当日，单仓完成了超过五十万包囊的销售量，这早已超过了全世界最大的单仓销售量纪录。三年以内，坚信亚洲一号新项目，伴随着亚洲地区二号，亚洲地区三号逐渐跟亚洲一号连起來，大家企业的生产能力还将很大幅地提高，对大家直营发家的企业而言，仓储物流的生产能力是立即决策了大家销售总额增长速度，具备十分大的实际意义。
在上年年末，大家还作出了十分重特大的决策，那么就是以2016年逐渐，京东将资金投入重金创建一个遮盖中国全部一二线城市的冷冻冷藏一体化B2C互联网。这里边几个关键字，第一个是仓配一体化，有仓，也要有自身的派送工作能力，冷冻冷藏都需要有，并且是B2C互联网，要送至每一个家中，服务项目于每一个顾客，而不是对于哪一个店面或是是哪个地区代理。
最终一个网完工以后，代表着京东在中国早已有着了“三张大网站”。第一张大网站是最普遍的B2C的互联网，仓配一体化的，B2C方式。第二张大网站是以家电为关键的大物件送货仓，一旦大家把第三张网——生鲜食品的冷冻冷藏的仓配一体化互联网完工以后，京东将变成全世界唯一有着三大仓库配一体化互联网的移动电商企业。伴随着大家三张互联网完工，公司成立了一个全新升级的业务部——生鲜食品业务部。这一单位有两个最关键的岗位职责，一是做直营生鲜食品，要帮助经营管理体系把遍布全国的冷冻冷藏仓配一体化互联网构建起來，把很多的店家招进来，将来生鲜食品我们在直营之外关键要根据服务项目大家的合作方，像永辉超市，天天果园，出示她们遍布全国的冷冻冷藏仓配一体化设备和服务项目来服务项目终端产品用户。第二，这一业务部要在全世界寻找发觉有质量保证的、都还没进到中国的这种特点生鲜配送，要把这种知名品牌找出去，引进到中国来，让中国人也可以享有全世界的、安全性的、高級的、有质量的食品类。
再看一下大家的派送，截止 2015年12月份，京东早已有3544个网站，14万只农村网络推广员。2015年，京东的在线客服早已超过了一万人，全年度接的电話超过1.两亿个语音通话，这种全是确保大家顾客服务可以获得立即回应和解决最终的确保。
现阶段商城系统仍然担负了集团公司绝大多数的销售总额、收益和基本上全部的盈利，依照2020年早已公布的前三个一季度公布的财务报告，NON GAAP早已是在赢利线周边，这表明京东早已为集团公司奉献了很多的血夜和炮弹，可以让集团公司去做很多的课题申报，去为集团公司将来三到五年的提高和盈利提早搞好合理布局。
下边说金融业。我今天要跟大伙儿公布一个喜讯。京东平台取得成功开展了A轮股权融资，第一轮股权融资做到十亿美元，总公司估值超过460亿rmb，从气魄上而言，早已远远地超过了商城系统初期，大家金融业干了2年就保证那样的考试成绩。它是根据大家的销售业绩，根据销售市场和投资者对大家的期待，对大家将来的预估，这就代表着给大家的工作压力将远远地超过京东。大家拿投资者的每一分钱，都需要十倍、二十倍还回来。 京东平台的许多业务流程全是在全国各地乃至全世界创新，例如京东打白条，我们都是全国各地第一个电子商务公司发布京东白条服务项目的。产业链金融，众筹融资，商品众筹项目，大家全部京东平台开展了很多的自主创新。因此金融业集团公司有资质获得销售市场的信赖，因为我期待京东平台持续保持自主创新定义，可以再次为大家的顾客服务项目，始终不要忘了我们的客户体验，大家的顾客为本。
2015年大家还干了一个大中型的课题申报，便是京东到家。大家精准定位的便是生鲜食品，协助线下推广的商场超市去发展趋势网上的客户。由于大家干了十年的电子商务，转过头看，我们在服饰、服装鞋帽，3C、电子器件、日用品、食品类各行各业都早已开展了非常好的合理布局，可是唯有生鲜食品类目，大家发觉无论是服务平台方式或是直营的方式，都是有许多难点，大家干了很多的试着，一直到上年，历经几回不成功以后，才产生了京东到家的运营模式，便是要找寻离顾客近期的生鲜食品商品、近期的派送员，根据这一来控制成本，让顾客从逛商场逐渐变为在家里里边根据手机购买，这一消费习惯一旦培养了基本上是不可避免的，大家项目投资了中国在生鲜食品行业做供应链管理做得最好是的永辉超市，期待可以变成她们长期性的战略合作伙伴，彼此一同着眼于促进网上生鲜食品商品的发展趋势。只是大半年的時间，在2015年双十一大家京东到家众包平台货运物流的订单数超过了五十万单，2020年相信大家众包平台货运物流在双十一那一天，希望超过200万。
再而言一下大家的京东云，大家的华东地区云数据中心早已完工，机器设备逐渐安裝，2020年即将来袭经营，此外好多个地区已经建，2020年4月份将是京东云真实使力的起止年，也是京东云的年间，期待两年以后京东云还可以变成全部集团公司收益和盈利非常好的来源于。
大家除开有自身很多的课题申报，2015年也是京东商城项目投资的年间，在一年的時间大家干了很多项目投资和企业并购。
为了更好地完全避免仿货、水货手机，维护保养顾客权益，大家公布拍拍网2020年4月份将宣布关掉，拍拍网全部精英团队也划入商城系统、金融业等其他单位，但我依旧期待大家的弟兄们可以为大家拍拍网每一个弟兄们欢呼，由于她们为避免仿货尽了较大 的勤奋！。因为中国现阶段的现实状况，C2C本人商家不用工商登记就可以开实体店，工商局执法部门也难以管控。京东商城关掉拍拍网肯定并不是由于精英团队的窝囊，只是由于我们要坚持不懈“对仿货零容忍”的标准。假如说窝囊，可以说“大家京东商城在运用仿货和水货手机获得权益层面始终是无能的”。
2016年，如果没有大的天灾人祸，我相信2016年整个京东集团的净收入将进入世界500强。
从2004年我们从零做起，没有资金、没有技术，也没有任何所谓的人脉资源，我们只有36个人，开始进入电商领域，整整12年，在我们第13个年头，我们的净收入能够进入全球最大的500强公司之一，我们有理由去骄傲和自豪。
所以今天的京东是什么？我们是早上8、9点钟的太阳，如果说喜马拉雅是我们的目标，我们现在在哪儿？我们只是进入了大本营，我们前面的路还很远，还很长，我们今天看到的，也只是站在喜马拉雅大本营上那一个高度看到的和知道的，但我们京东人不会停止努力，我们不会停止前进的步伐，我们一定要继续攀登，所以我们也一定能看得更高、看得更远。
在此请允许我再一次向我们整个集团、向我们所有的合作伙伴，向我们所有的投资人、嘉宾们，以及整个集团所有兄弟们的家人、亲人们表示感谢和感恩，因为没有你们，我们今天不会走到这儿，没有你们，我们连“大本营”都进入不了。谢谢大家！
国民的京东
我们去年年会时第一次提出来希望京东有一天成为“国民的京东”，国民企业就是“为社会创造最大价值的企业”，不是收入、不是市值，不是你能赚多少钱， 国民企业的硬性指标是什么？综合来说：收入、就业、纳税、社会责任、全球化。
一个国家企业的全球化其实就是这个国家文化全球化最好的内容和表现，只有一个国家大量的企业成为全球化企业了，才能证明这个国家、企业的文化和价值观被全球接纳了，融入了全世界才能够成为一个伟大的、了不起的全球化企业，在今天中国的当下，能够成为一个全球化的企业，特别是民营企业如能走上全球化，我相信我们的国家会更好，老百姓的日子一定会更好。
第一，收入(净收入过万亿)
第二，就业过百万(全职和兼职员工)
第三，目标纳税额(过100亿美金，700亿人民币，整个京东生态)。说“因为有贪官，所以纳税没有用”，这是极端幼稚、无知和不负责任的话，企业必须纳税，经营者必须纳税。只有企业纳税，国家和社会才能稳定；社会稳定了才能有我们企业的发展。
第四，社会责任。从2016年，京东正式承诺，我们从今年开始希望通过农村电商的方式，每一年都能够带领中国50000个家庭脱贫。我们两年前提出来渠道下沉，我们要开始向农村进行渗透，截止到去年已经进入了中国十几万个村庄，所以未来京东已经有能力开始做这件事情。所以生鲜是大有可为，农村电商也是大有可为，带来的社会价值和社会意义将是无穷无尽的，我是农村出来的，连兼职人员在内，我们集团70%的员工都是从农村出来的，如果说农民企业家，我刘强东一定是中国最大的农民企业家之一。
但我们是新时代农民，我也是新时代农民企业家，今天在座每一个农村过来的兄弟们，你们也是新农民，什么叫新农民？就是我们既具有农民的脚踏实地、质朴、淳厚、善良，同时我们依然具有全球化的眼光，我们有梦想、有开拓精神、有创新精神，我们每个人都希望自己的一辈子和家人生活得越来越好，我们每个人都希望我们的孩子们能够终结我们这一代遭受的各种各样的不公，能够让我们的孩子们跟北京的孩子、上海的孩子、城里的孩子都站在同一个起跑线上。
电动车问题。目前整个集团在全国运营超过5000辆，未来五年我们希望车能过万辆，我们希望所有的车都能逐步过渡到电动货运车。第二我也希望在十年左右的时间能够把整个集团分散在全国各地所有配送员的电动三轮车都逐步过渡到电动四轮车，这会让我们的配送人员更加安全。我们希望我们未来每一辆电动车都是零排放，不要为现在本已不好的环境再带来多一点点伤害，我也希望有一天我们京东整个集团在全国大型企业里、年收入过万亿的企业里碳排放量、能源消耗量都最低，污染趋向零排放，为社会创造更大价值。
第五，全球化。宣布一个消息，2015年印尼公司成立，我们和当地合作伙伴双方共同投资，现在已上线运营，印尼的公司和京东商城在国内一样，需要五年到十年的时间，一点一滴、脚踏实地地把它做起来，能够成为印尼人第一电商品牌，成为印尼人乃至东南亚人最喜爱的电商品牌，因为东南亚肯定是大市场，现在我们建起印尼子公司，未来发展到整个东南亚大市场，我们希望京东在东南亚像在中国一样成功。
“新经济 新秩序”，这是我们今年年会的主题，品质、品牌、品商，这是2015年下半年整个公司提倡的全新秩序、规则。
中国是全球人口最多的国家，应该有机会出现优质消费品牌。国家的经济如果真想发展好，就要依赖于政府、社会、消费者，包括所有商家，几方共同努力，中国已经经过30年高速增长，今天我们已经有能力去强调消费的品质，如果能有无数的中国品牌起来，那么就能把中国的制造业变成我们中国品牌的优势，因为我们有庞大的制造，所以我们品牌的供应链会更加有竞争力。我希望我们每一个合作伙伴、每一个品牌厂商，大家都有一个共同的理想和目标，每个人都要知道自己是为了中国人未来的品质消费、为中国品牌崛起，为中国品商的发展去呼吁、去坚持、去努力和奋斗！
最后我想给大家总结一下什么叫“国民的京东”：希望有一天京东能够成为中国人一提起来就骄傲和自豪的一家企业。
未来的京东
未来几年，集团聚焦在三个领域进行开拓：电商、金融和技术，电商包含京东商城、京东到家；金融包含京东金融和我们正在申请的京东保险；技术以云技术和京东智能为主，这几个业务都是高度相关。
2016年我们的业务增长很好，让我们的公司有能力、有条件为兄弟们带来更好的福利。
第一个就是超长产假。每个生孩子的女员工增加30天的带薪产假，当然男女要平等，所以男员工也给7天带薪产假。每年年底为京东的孩子们报销3000元路费，把我们的孩子接到城市里，和加班的兄弟们一块儿过大年。
第二，我们准备发放10个亿的无息贷款，给为公司做出最大贡献、最核心的骨干员工、老员工们能够提供住房贷款，让我们的兄弟们到一定年龄的时候有个自己的家、自己的房子，实现这个愿望。
第三就是把员工救助基金提高到3000万，由过去最高单人只能申请2万，提高到单人能申请10万，不仅仅针对员工自己，还包括员工的家人、家庭。
同时我们还推出了京东版的凤巢计划，集团大楼经过三年多的建设现在终于全部入住了，开始运营，这次我们跟地方政府做了很好的协调，把周边的地块都购买下来，为我们集团总部，包括我们七个大区，都有了很好的规划，希望每个区域办公集中地方的兄弟们都能够有稳定的办公室，我们希望在2016年年底，能够把八个京东版的“凤巢”都落地。
同时，未来三到五年，除了集团在美国上市之外，我们希望打造2家以上的上市公司，把独立子公司独立上市之后很重要的核心就是希望能够重新激活我们的团队，能够给我们团队更多的自主权，把绑在各个部门每个同事身上各种各样的绳索都打破。当然还有一点很重要，也希望多几家上市公司能够多给我们兄弟们多一些期权的机会，虽然今天有很多投资人在场，但我也毫不避讳地告诉大家，集团下每个子公司)从京东金融开始，每个未来上市的公司，集团都会拿出这个子公司大量的原始股发给大家。
什么叫“万亿京东”，有两个硬性指标都必须达到，才能称之为万亿京东，一是集团净收入超过一万亿人民币，二是集团的市值超过一万亿人民币。
未来的京东是什么？我用一句话来概括，希望我们是“一个全球最受消费者信赖的公司”，这就是我们整个集团的愿景，不仅仅受到中国消费者的信赖和喜爱，而是全球消费者对京东有一种信赖，我们是可信赖的公司，这是我们永远的愿景。
兄弟们，我们已经成功地走过了12年，12年里有很多困难，新的十二年从今天开始，我们在2015年6月18日提出“不忘初心，从心出征”，今天我演讲的最后一句话，我想重申这句话，希望大家不忘初心，不要忘记我们十几年前为什么要建立这家公司，我们的理想、梦想是什么，我们大家一起要为国民的京东去努力，去奋斗！
谢谢大家！
