房地产的三条红线是所有开发商制定的三个标准，即：
1.剔除预付款后的资产负债率大于70%；
2.净负债率大于100%；
3.现金短期负债率小于1。
如果所有房企都踩这“三条红线”，就会被划入红色档案，后果就是有息负债规模无法增加。
如果只踩“两条红线”，就归入橙色档，有息负债年增长率不要超过5%。
如果只踩“一条红线”，就会被划为黄色文件，有息债务年增长率会被拉大到10%。对于没有踩过的房企，划入绿色档案，有息债务年增长率可放宽至15%。
房地产三道红线的目标是什么
1.防范房企融资危机，控制金融体系风险。最近两年，大量房企经历了资金危机，其中有很多千亿房企，也有一些企业出现了债务违约。从管理的角度来看，由于近年来房地产行业的金融属性得到了前所未有的强化，大型房企的经营问题影响了金融体系的安全性和稳定性。如果一家大型房企倒闭，可能会影响多家银行，造成大量坏账，甚至引发多米诺骨牌效应。风险以前其实也出现过，但现在看来，应该把防范机制放在前面。避免再加工问题，努力通过控制负债率降低风险的可能性。
2.缩小房地产行业规模，腾出资源发展其他领域。
房地产行业在中国发展到前所未有的规模，年销售额近16万亿元，占去年100万亿元GDP总量的16%。那么这样一个巨大的市场已经接近顶峰，其他替代增长点需要提前规划，需要引导资源，减少房地产行业对社会资源的占用。第二，在如此大规模的市场中，如何每年分流大量的盈余也是关键点。所有的资金都会再次回流到房地产市场，必然导致地价、房价、收入的相互推高效应。这种相互促进在一定程度上会造成“恶性循环”。目前有一些迹象，所以现在不是下雨天。
3.间接地价控制。
过去地方政府人为设定土地拍卖价格上限政策，实际上对控制地价毫无意义。表面的“封顶价”既不能有效降低土地成本，也不能给土地市场降温，更不能抑制房企拿地的冲动。但单纯收紧资金进入房地产领域的政策效果也在减弱，因为原来的监管方式正被各种“擦边球”的房企逐渐突破。“高杠杆”发展模式仍被许多房企采用。对于房企来说，高杠杆发展可以实现跨越式发展；二是债务规模足够大，但足够安全(债权人不敢收债太紧)。面对增加杠杆的冲动，近年来高层一直在尝试不同的应对方法。
4.将房地产行业向制造业和服务业转型，降低其金融属性。
换句话说，房地产行业其实就是金融业。说到底，大房企是在玩资本游戏，产品和服务只是外衣，不是核心竞争力的构成。这不仅适用于房地产行业，也适用于当今中国的每个家庭。据统计，目前我国70%以上的家庭财富集中在房地产上。赚钱只是为了买房投资，已经成为大多数高净值家庭存放财富的最重要方式，甚至是整个家庭生活的基本推力。对房地产融资的强监管旨在减少其过度的金融属性，将房地产企业转变为制造业和服务业。
