酷6不愿依赖盛大游戏欲引新投资者 盛大游戏贡献客户少
在盛大游戏持续的 “减肥”发展战略下，酷6(KUTV. NASDAQ)与盛大游戏中间的关联越来越愈来愈细微。
前不久，酷6网CEO对《第一财经日报》表明，酷6不愿太多依赖于盛大游戏，其股权融资大门口也将对外界投资者对外开放。从盛大游戏系全方位接盘侠酷6，到注重酷6的主体性、期盼引进外界项目投资，这可偷窥出盛大游戏发展战略悄悄地转变。
对于是不是会对酷6增加资金投入 ，盛大游戏相关责任人在接纳专升本报名记者采访时缄默不语。
酷6转型发展
2011年8月，在酷6创办人李善友等一干老创办精英团队组员离去酷6后，盛大游戏战略部原责任人施瑜从酷6代理商CEO朱海发手上接到掌管酷6的实权。与施瑜一起进到酷6高管的也有盛大网游原高級主管张建荣等。本次人事任命，被视作盛大游戏新酷6的逐渐。盛大集团老总陈大年那时候表明，酷6需从资产驱动器的著作权方式转为小区、UGC(User Generated Content，即客户转化成內容)方式。
本次转型发展的情况是，优酷视频早已凭着资产资金投入换经营规模的玩法获得发售，而酷6尽管根据借壳上市华友世纪占据了一张Nasdaq的门票费，但在市场占有率上与优酷视频相距很大，在一样的方式市场竞争下，酷6难以击败优酷视频，乃至将来有暴发趋势的腾讯官方、搜狐网；除此之外，酷6先前的砸钱方式，占有了盛大游戏的很多资产，危害了盛大游戏在别的自主创新业务流程上的布署。
此外，手机游戏业务流程提高变缓，移动互联在中国正处在出芽期，盛大游戏迫不得已考虑到资金分配占比的调节。在盛大游戏与陈大年的明确发展战略下，施瑜最先以缩小成本费做为调节的切入点。财务报告表明，2012年第三季度，酷6经营亏本345万美金，同比减少了72.4%。成本费的大幅度下挫，也促使酷6的发展战略实行看到了成果。
施瑜表明，与简易粗放型的著作权方式对比，UGC方式更磨练经营高效率，现阶段的视频版权销售市场针对视频平台来讲沒有过多议价空间，广告宣传方式也比较粗放型，而酷6从著作权方式转为UGC，也代表着广告宣传方式从粗放型向技术性驱动器的效果广告转型发展。
资产工作压力
但是，在成本费下挫的另外，酷6营业收入却同比减少。2012年第三季度，酷6营业收入306万美金，同期相比下降27.7%。市场占有率的下降，也促使酷6的股票价格长期性彷徨在一美元区段，并遭遇暂停上市风险性。
酷6现阶段碰到的难点是：必须在营业收入稳定上升的状况下开展成本费下挫。施瑜称，2012年，酷6关键在成本费缩小，但现阶段成本费缩小短板早已呈现；2013年，酷6将从“内修”变为“打出来 ”，以发展更多客户，根据方式来开启效果广告产生的营业收入提高。
但是，方式的发展必须资产的适用。在2011年盛大游戏系接盘侠酷6时，陈大年已表明盛大游戏将耗资1亿美元项目投资酷6。但从酷6每个季度亏本200万~三百万美金看来，一年半来，此笔项目投资资产已寥寥无几。施瑜表明，酷6热烈欢迎外界投资者项目投资酷6，还将于2013年赴美国电影路演，以得到金融市场的认可。
实际上，“酷6并不愿太多依赖于盛大游戏，从客户浏览看来，来源于盛大游戏的客户非常少”，施瑜称。但是，借助于盛大游戏，好像更有利于UGC视频娱乐的完成。有剖析强调，盛大游戏有巨大的手机游戏客户、以用户为中心的收费标准方式基本及其支付手段，而前不久公布表明即将发售的9158恰好是一个类似手机游戏收费标准方式的视频娱乐形状来得到很多收益的草根视频网址。除此之外，以玩家、游戏工会做为关键面向对象编程的多玩游戏YY早已发售。
为什么酷6不可以以盛大游戏做为土壤层，打造出一家视頻行业的YY呢？更深层次的缘故也许取决于盛大游戏发展战略的变化。2012年初，盛大集团进行民营化。施瑜觉得，盛大退市的缘故是陈大年想让盛大游戏变成一家项目投资控股企业，根据持续脱离分公司发售、售卖盈利。而这与陈大年先前对盛大游戏明确提出的“迪斯尼”产业链的逻辑思维早已不一样。盛大游戏持续脱离企业的作法已在2012年呈现。2012年上半年度，盛大游戏集团旗下游戏对战服务平台边后卫被浙报回收。除此之外，盛大在线管理体系内的优质业务流程正持续拆分，或为将来发售埋下伏笔。
附注2012年12月播客(分享视频)行业门户网站
综合性知名度排行(前5名)
排行 网站名 综合性分
1 优酷视频 95.08
2 优酷网 94.78
3 酷6网 94.59
4 56网 91.45
5 爆米花玉米 79.53
材料来源于：我国移动电商研究所
