实际上做买卖就跟着家中一样。有些人清茶淡饭，“杂粮”才算是主人家，日子依然锦衣玉食；有些人粗中有细，有“精粮”“杂粮”，舒服；有的人喜爱“大米细面条”，过得提心吊胆。她们也有一个宁静的家中和一个书香世家。
精细化管理自古以来就会有。不仅有取得成功的实例，也是有不成功的经验教训。难以统一有关哪一个是对哪一个是错的结果。
作者干了一个实体线零售店，好多个生产厂家另外供应。生产厂家来货，产品种类多种多样。有的生产厂家给一个送货数量，发一个电子器件方式的货运单比照，有的生产厂家把每一个包囊都当做衣杆，乃至货运单和配套设施图全是里边配套设施的。
在其中一家生产厂家有自身订制的外包装袋子，上边会标明店铺名字、送货系列产品、送货序号、送货净重等。衣服裤子的包装袋子会印上尺码，开启外包装袋子会另附产品明细，总而言之很清晰；便捷梳理。
尤其是一包是一个系列或是一两个衣杆，也装有配套设施图。这类管理能力很高，确实非常少见。作者从业服装业几十年，博学多才，但对那样的企业也是恭恭敬敬的。
能够看得出，每一个企业对精细化管理的理解是不一样的，自然其营运能力也是截然不同的。有一些企业喜爱谈发展战略，谈管理方法高度，但当她们详尽管理方法时，就失去传动链条。作者觉得那样的企业都像产品一样，沒有工作能力盖高楼大厦，走很近；讲发展战略，讲管理方法高度，不过是想在销售市场上当韭菜割。
精细化管理是一种核心理念，一种文化艺术。细致就是指精准细腻。老子说：“人世间大事儿，必作细微末节，人世间难题，必作一件容易的事情。”这些精练的，走粗，持续精练，细心挑选，进而寻找难题的最好解决方法；越密越微小，直接原因，由粗到细，进而寻找事情的相互关系和周期性。
细致是唯一的细致方法，细致是细致的結果。精美并不是目地，只是做到精美的方式。根据细化，最后做到减少高效率，提升 竞争能力的目地。
精细管理是一种管理模式及文化，它以“精准、精确、细致、严苛”为基本准则，根据提升 员工行为规范、提升企业内控制度、提升连动协作管理方法来提升 企业的总体高效率。
精细化管理的最后目地是节约顾客的時间，以可接纳的价钱达到顾客的要求，另外给企业产生大量的盈利。精细化管理的实质是企业和顾客一同创造财富和財富。
精细化是一种合乎企业文化艺术和企业价值观念的规模性管理方法个人行为。从这一角度观察，细化不仅是规章制度、实践活动、技术性的细化，也是规章制度、表格的健全。
在大家的工作中日常生活，通常忽视了关键点的存有，每一个人对细化的不一样看待足够反映人的素养和企业的服务质量。
精细化管理就是指管理方法个人行为的精细化、推进化和精细化。精美是一种观念，一种核心理念，一种用心的心态，一种精雕细琢的文化艺术。
中小型企业的一个关键特点是“小而美”。企业经营规模小，能够细化细化。它能够学习培训、实践活动、健全精细化管理，从而造就非凡，走向未来。
