陆奇为什么不像李开复一样自身干，只是借力YC？YC在中国能不能取得成功？陆奇所青睐的技术革新在中国确实还有机会吗？
“考虑到彻底部要素，YC就是我唯一剩余的挑选。”
在离去百度搜索89天以后，全世界著名创投及网络加速器Y Combinator（通称YC）公布宣布面世，并创立Y Combinator我国（通称YC我国），而陆奇则变成了YC我国的创办人及CEO。
“美国硅谷权利佼佼者”“全世界最有知名度的中国人管理层”“他的辞职让百度搜索市值蒸发100亿美金”……过多的光晕让陆奇深陷到一个我自岿然不动的难堪处境，挑选越来越低，心里的坚持不懈却从没更改。
而恰好是这类坚持不懈，让陆奇难以在他的中华民族得到完全的取得成功。
中国创业企业的逆势而上方式及其团队协作设计风格难以在短期内内有质的转变，百度搜索的权利的游戏也让这名经理人初尝中国互联网技术圈中那类细微而也不是很的味道。
更为致命性的是，陆奇心里所寻觅的“技术性驱动器自主创新”是这片土壤层上最稀有的商业服务原素。因而即便 跳出来了“百度搜索的火堆”，YC我国也不一定是真能让陆奇“一箭三雕”的游乐园。
陆奇（图片出处互联网）01 YC我国很有可能取得成功吗？
YC的战况非常夺目，陆奇去那里，肯定不憋屈。
从2005年创立迄今，YC已塑造了包含Airbnb、Dropbox、Reddit等非常企业，加快了超出1900家新成立公司，总股权融资经营规模超出180亿美金。
YC每一年会按时接纳创业者递交的申请办理材料，对创业好项目开展挑选，假如新项目审查根据，YC会向每一个创业者给予種子资产及其历时三个月的创业服务平台班。
一般状况下，YC对创业者资金投入的種子资产并并不是过多，会获得创业者约7%的股权。时迄今日，YC早已发展趋势变成一条每一年卵化超出250家新成立公司的生产流水线。
但难题是，YC在国外可以获得成功的招数，放在中国是不是行得通？
我国但是全世界范畴内创业孵化器总数数最多的地区，在2015年上下，不彻底统计分析的中国增加各种创业孵化器就会有4000好几家。而实际上，很多年来，YC只投出了比较有限的好多个取得成功新项目，广泛被觉得新项目总数在提升，品质在降低。
一个十分实际的状况是，我国的创业孵化器过多，真真正正可靠的创业好项目太少。YC那类放长线钓大鱼的卵化方法也许会在中国丧失法术。
大家何不先看来一下，品玩曾报导的上年YC大学毕业企业电影路演日之中的一些新项目：
· Darmiyan,称为能提早十五年确诊阿兹海默症的技术性。
· Airthium，帮你存储太阳能发电和风力，将其存储在地面上，并应用独特的热学存储芯片开展全天无间断的储存和服务项目，且成本费相对性较低。
· De-ID，“让面部识别鉴别出不来你”，De-ID开发设计了一种优化算法，能对客户的脸部相片开展独特改动，人眼见起來没有什么不同，但计算机软件无法识别。根据这类方法，能够 维护客户的个人隐私。
· Sunu专注于为给予视障无阻碍智能手环，将声纳技术与精确的触感意见反馈紧密结合，以协助提高视障的室内空间观念并輔助导航栏。
· Rev Genomics是一家在绿色植物生物科技行业经营的大中型大数据公司。Rev为绿色植物繁育者，农业生产者和零售商给予新式分子结构和绿色植物形状基因型。
· Escher Reality为开发人员给予AR的SDK，可在Android、IOS上混合开发运作，企业是第一家声称能够 保证多客户同歩API感受的企业。
· Zendar Inc.，为无人驾驶车辆给予高各自率雷达探测，不管任何天气，其检验范畴都达两百米。
· Totemic Labs，一种外接的感测器设备，当老人摔倒时警报，不用配戴一切可配戴硬件配置机器设备。
· Helium，专业为非州医院门诊给予的EMR系统软件。协助医院门诊更强的开展管理方法和纪录患者信息内容，给予10倍之上的高效率。它考虑到了非州连接网络麻烦的状况，能够 线下应用，一旦连接互联网就立刻一键备份，并且在全部机器设备和电脑操作系统上通用性。
这种新项目意味着了YC卵化新项目的绝大多数状况——重视技术性，十分自主创新。而相反你能想一想，在中国，有这种新项目的身影吗？并沒有。
我国创业人们早就习惯商业运营模式自主创新与客户体验自主创新所产生的取得成功快速通道，投资圈也纵是追求完美“三年IPO 2年锁住期”、5年以内拿回本利。这一切都并不是技术革新的土壤层。
俗话说：巧妇难为无米之炊，符合规定的初创公司儿童又少，陆奇能卵化谁？
而YC在国外是怎样吸引住新项目的呢？——强劲的品牌营销工作能力展现出很强的企业形象，进而吸引住创业人加入。例如，YC十分善于根据內容去吸引住创业人。
YC的博客流量很高，公布頻率高，內容涉足广，包含了YC全部合作伙伴的文章内容及其YC项目投资的全新详细介绍等。YC在2015年末还运行了一个个人博客网站：Macro。由小编Colleen Taylor承担。Macro关键用于沉积独立思考过的內容，及其YC项目投资创作背景，而不容易盲目跟风追网络热点。
YC书籍出版的总数也非常高了，创始合伙人Jessica Livingston出版发行过2本书，前首席总裁Paul Graham出版发行过3本书，现首席总裁Sam Altman出版发行过1这书。也有从第三方角度深层分析YC三个月自主创业训练营全部全过程的书本。
自然，也有自主品牌播客综艺节目Startup School Radio，综艺节目在哈佛商学院美国旧金山校区的国际商学院广播电台（ Business School Radio）视频录制，网络主播Aaron Harris也是YC的合作伙伴之一。
但这种招数，陆奇并不善于。陆奇不写文，不写文章赚钱，不写微信公众号，都不上综艺节目，他所有着的只是是本人影响力。因而陆奇的重中之重，如他所言是“惹人”。
“迄今为止，YC我国只有一个职工——是我自身。”陆奇说：“YC我国也将勤奋创建一流的精英团队，充分运用YC全世界研究所长久的科学研究发展潜力，把YC在硅谷的成功案例送到我国并充足本土化，全力以赴协助中国初创公司进一步发展趋势和塑造自主创业优秀人才，加快中国科技发展和社会进步。”
陆奇觉得YC我国的机遇取决于，“由中国与美国一同驱动器的新一轮技术革新将对全球工业生产和社会发展造成转型，因此大家必须设计方案新的体制和自然环境促进和相拥那样的挑戰”。
自主创新的摇蓝是初期绿色生态，这一绿色生态中的资产投资、优秀人才开发设计、科学研究和商业化的自主创新机遇这四个层面，都迫切希望被全方位创新。“新的规章制度和新的组成方法必须被讨论和造就，尤其是跨中国太平洋的协作。”
（图片出处互联网）因此，陆奇的对策倒是十分清楚：
· 项目投资：初期YC我国将再次促进创业人、初创公司的加快，将采取YC英国切实可行的科学方法论和一些完成的方式，充足把它本土化，应用到我国的业务流程上去。另外YC我国也提前准备在中国本地股权融资，它是本土化关键的一环。
· 学习培训：这与YC国内投资的业务流程是彻底有机化学地融合在一起的，也提前准备最先要引进YC在国外切实可行的一些工作经验，并将这种本土化和长期性开发设计，为我国创业人给予切实可行的培训形式和內容。
· 科学研究：提前准备根据多种多样方式 更长期性、更合理地资金投入科学研究，这将变成YC全世界研究所关键的构成部分
· 公益性：YC自主创新的結果务必收益给社会发展，目地是把自主创新的結果大量的资金投入公益性和公益慈善，YC我国提前准备关键将取决于协助大家，和社会发展，更切实解决因为技术性发展趋势而产生地学生就业危害。
但觉得这一切要上正规，最少必须一段时间了。不清楚陆奇看好的新项目会是什么情况。
此外一个疑惑是，即然YC想让YC我国本土化，那麼她们为什么不找寻一个更务实求真的人来股票操盘呢？陆奇尽管学识渊博，但终究并不是在中国当地发展起來的创业人，他那套美国硅谷经理人的工作经验确实合适我国创业人吗？
也许，YC我国彻头彻尾便是陆奇的想法，YC仅仅见机行事，假如变成，挺不错，做不了，那都没有尤其的损害。
02 不顾一切
但陆奇不顾一切。
他本能够 从微软公司辞职后就功成名遂，即然那时候来到百度搜索，表明他心里或是有一些“大念头”。而从百度搜索离开以后，不论是去此外的我国互联网公司、或是重返英国互联网公司、乃至是自身再次自主创业，做项目投资都多多少少不宜他目前的状况。
市井传闻陆奇在添加百度搜索以前曾接到过腾讯官方的邀约，但是腾讯官方得出的岗位是CTO，与他所希望的CEO相差甚远。而百度搜索以后，别的大企业，例如阿里巴巴、京东商城、滴滴打车、美团外卖，她们全是并不是真真正正实际意义的技术性驱动器，她们并不可以对生物学家陆奇产生充足诱惑力。
而一个小插曲是陆奇在拼多多出任董事，一度引起猜想。但这实际上并不可以表明哪些，科技有限公司在发售前一般会邀约一位具有群众知名度的角色，意味着群众履行决定权。
百度李彦宏与陆奇（图片出处互联网）但是，大家倒是喜爱将陆奇的离去归因于说白了企业政冶。
在陆奇新员工入职百度搜索的上半年，百度搜索各业务流程群聊及责任人都将立即向陆奇汇报，而陆奇将向CEO百度李彦宏立即报告。可是到2017年年末，原来许多立即向陆奇报告的业务流程，又变为向业务流程线相对应高级副总裁报告。
百度李彦宏与马冬敏的恩怨也是网络喷子的最喜欢。但事实上，企业內部的细微关联，在哪里都是有。
2008年，曾任微软公司CEO的斯蒂夫 鲍尔默力邀陆奇加盟代理微软公司，承担微软公司的检索业务流程。在陆奇加盟代理后没多久，微软公司发布了 Bing 检索业务流程，陆奇在微软公司內部的影响力进一步升高。2013 年，鲍尔默领导干部下的微软公司开展了大调节，原来的 8 大商品单位被合拼为 4 个：电脑操作系统 ( OSG ) ，系统软件 ( ASG ) ，网络服务器 ( C E ) ，和硬件配置 ( WDG ) 。陆奇变成了微软公司 " 四大天王 " 之一。
一朝天子一朝臣，萨提亚·纳德拉继任微软公司CEO一职后，微软公司将来发展战略和业务流程重心点都有一定的调节，內部的构架和工作人员调节也接踵而来。听说真真正正促进陆奇离去微软公司的导火线是Slack并购案，陆奇看中这个企业，但微软创始人比尔·比尔盖茨和微软公司新任CEO萨蒂亚·纳德拉却表明抵制，觉得应当把资产用在再次打造出 Skype上。
从这一视角看来，要想遵从内心，陆奇就不可以给他人打工赚钱。但自主创业好像也不宜他。虽然就凭“陆奇”这两字，他就能融到许多的钱，但他终究早已57岁了。
因此，一切的概率就都引向了“项目投资”，如同当时李开复离去Google创立自主创新工场一样。
李开复（图片来自网络）“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资。”李开复当时接受CBN记者专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。
陆奇的选择有异曲同工之处，观点也与李开复从谷歌离职进入新生活那会儿非常相似。
当时李开复说——主要的理由是看到中国互联网创业的机会，和创业者需要辅导帮助。VC都往后期走，早期投资成为真空状态，是一个最好的搭建品牌，提供价值的机会。而做早期需要的团队和专长恰恰是我和我的创始团队拥有的。虽然做“超级天使”很辛苦，而且“批量孵化”引起不少质疑，我觉得如果能很快打造品牌、构建团队，这是一个很特殊的机会，但是这个机会只有一个短暂的time window（时间窗口期），而且只属于愿意冒险的人。
但随着时间的推移，李开复的创新工场投资轮次逐渐后移。
陆奇的选择和李开复的选择有何不同呢？
李开复是自己募资，更偏向“投资”，陆奇则是偏向“孵化”。李开复是以自己为创始人，创立创新工厂，陆奇则是借力YC。
一个百思不得其解的问题是，凭着陆奇自身的价值，他完全可以自立门户，YC中国一片空白，需要他从零开始组建团队，甚至募资，为什么他不像李开复一样自我成就，而是选择了一个在中国草根创业者心中认知度并没有太高的YC呢？
陆奇的答案是天时地利人和。
陆奇认为继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合自己。而市场正处在大规模技术驱动创新的前夜，想要直接参与这次创新大浪潮的他认为YC这样专注创业投资及加速器的公司是最好的选择。人和的因素则是陆奇和YC总裁Sam Altman早在2005年相识，认为彼此志同道合。
对于陆奇来说，YC中国不见得是件易如反掌的轻松工作，习惯了从1到N的职业经理人角色，突然之间要做从零到一的事情，不知这位神级人物能否适应。
