从数据造假再到裁员事件，一亩田都开展了官方网回应，殊不知，有一些地区闪烁其辞。
在一次次灭火后，将来一亩田还能不能“轻轻松松卖农业产品”要打个疑问。
一亩田的买卖数据信息疑团：补助冲击性流水
以前，对于一亩田“数据造假事件”，一亩田销售市场高级副总裁李国训集结新闻媒体开新品发布会开展了回应，对于“刘老板购置了999.999吨毛桃”的购置数 据，李国训表明它是数据测试，可是，数据测试为何要表明在前面网页页面，回应称是由于PC端发展趋势落后，企业发展快，PC端还不等他提升升級。
而对于买卖数据信息，一亩田层面乃至展示了后台数据，截至6月底的买卖流水做到了153亿人民币。单是6月20日到7月21日期内，一亩田的流水总金额就 做到了99亿元，买卖进行单量65602单，每日3.两亿元。而且，这一只包括服务平台网上买卖数据信息，不包含线下推广供应商与农户的立即买卖。
而对于买卖数据信息，一亩田前职工小默(笔名)告知新智元，实际上全是一亩田推广职工去市场批发，跟经销商和供应商彼此商议，随后走一亩田企业的流水，而且对彼此都是有补助，一亩田便是靠这类“促成交易”的方法冲击性买卖流水。
而实际上要是没有一亩田，彼此的买卖仍然是存有的，而离开了一亩田的流水，还获得了补助，不妨一试。在这个交易方式，一亩田仅仅当做一个代办公司人物角色。
此外也有前职工也确认了这类买卖方式，并提出质疑一亩田压根并不是B2B平台，由于买卖流水是根据一亩田职工的促成交易做到的。而裁员便是由于投资者钱烧完，还劝告在职人员的职工“走为上”，劝告新闻人别跟一亩田擦边。
而新智元也访谈了一些一亩田上的农业产品经销商，有经销商表明，一亩田的服务平台很非常好，帮着找到大量的客户。可是，当新智元问到买卖状况时，另一方表明，沒有在一亩田上开展买卖，仅把一亩田作为一个服务平台，全是在寻找客户后彼此就线上下买卖了。
电子商务投资分析师李成东接纳新智元访谈时表明，一亩田发展趋势太快发生难题，业务流程必须渐渐地调节。
李成东表明，“欲速则不达，没媒体公关挺不错的。一亩田2013年底垂直化后发展趋势迅速，快速股权融资，2014年和实生物逐渐商业化的闭环控制，刚刚逐渐夯实基础。”
裁员回应闪烁其辞：员工辞职为什么要有赔偿？
在买卖事件刚平复一个月后，上个星期，一亩田忽然曝出大裁员传言，并有信息强调其投资人之一今日资本也撤消了资产投资。
有的报导称大幅度裁员1500人之上，有的报导称裁员经营规模做到2000多的人，并且基本上全是一线员工。而以前，一亩田曾表明，公司职员有3000人之上，在其中一线业务员占70%。
昨日，一亩田发出声明回应裁员一事，但新智元收到回应连接后，迅速被删掉，一亩田又再次拟了一份申明，李国训表明它是“最后版本号”。
申明称，从6月逐渐，一亩田企业下手调研推广团队中的比较严重市场销售违规操作，早已有职工由于业务流程违反规定做到违反规定水平，被移交司法部门。
申明强调，“推广团队中的存有比较严重市场销售违规操作”及其发觉“市场销售阶段存有违反规定及不诚实守信状况”。针对最近因而被辞退的职工，企业倍感“哀其不幸、怒其不争”。
申明还表明，“针对因而辞职的职工，企业将严格执行我国劳动法规的规定，执行有关的程序流程或赔偿事项。”
除此之外，一亩田表明，不会有投资人撤出的个人行为，合称“一亩田的七个组织基金投资充足认可企业的业务流程方位并全力支持企业发展，从没有一切方式的撤出规定和个人行为”。
特别注意的是，申明中只字未提裁员事项。只提及了“被辞”的职工及其“辞职”职工，而且对辞职职工“执行有关的程序流程或赔偿事项”，令人不解的是，辞职用的着赔偿吗？
对于此事，新智元明确提出质权時间访谈一亩田CEO邓锦宏，李国训和公关人员都表明“不可以”访谈。公关人员表明CEO近一个月都没空，由于“常常公出，走访调查全国各地掌握原产地”。一亩田这2次大的企业危机公关，邓锦宏做为CEO，均未出面。
新智元也联络了一亩田的投资人之一今日资本，另一方微信打电话均未回应。
对于此事，投资分析师柳华芳对新智元表明，一亩田的裁员事件有可能是之前被曝出刷销量难题的事后，开展方式消毒杀菌，进而让自身的业务流程退肿。
在柳华芳来看，裁员毫无疑问确有其事，仅仅推广工作人员和一亩田实际的劳务关系方式不知道是全职的或是提成做兼职。
在李成东来看，“出难题也一切正常，好在还没有什么竞争者，一亩田必须時间调节。”
农牧业电子商务销售市场大司法责任制 文化教育成本增加
拥有9亿消費发展潜力的县区、农村市场是电子商务将来新的突破点。阿里和京东商城均已进到农村市场。如一亩田那样的初创公司也看准了农牧业销售市场，殊不知，在实行起來或是存有非常大难度系数。
阿里巴巴和京东商城尽管早已进到农村市场，但但现阶段仅做渠道下沉。
连接农户和商场超市，“协助农户处理滞销品”，一亩田的构思非常好。殊不知，农户专业知识水准比较有限、沟通成本高这种农牧业电子商务的共性问题，也是一亩田处理的难题。
李成东觉得，农牧业电子商务中农业产品极其非规范化，无法线上立即买卖闭环控制；农业产品生产制造高宽比分散化，因此假如做的非常重，人力资源资金投入十分大。农户素养广泛较低，文化教育成本增加。农户沒有线上支付习惯性和专用工具，也造成无法线上立即买卖。
柳华芳强调，一亩田难度系数取决于一方面要文化教育牧场主和获得信任牧场主；另一方面要迅速促使买卖，并保证买卖安全性。供应商销售市场相对性非常容易，买方更难，靠批發还不够，还需多元化需求者。
从一部分客户看来，一亩田仅滞留在一个服务平台，在买卖层面也并不是积极个人行为，一亩田在文化教育成本费及人工成本上消耗大。假如一亩田裁员裁去的全是一线推广职工，是不是会危害其成交量，临时不知道的。
李成东汇总到，因此做农牧业电子商务，是一个慢的教育过程，跑的太快，必定会有什么问题，但仍然看中一亩田的方式。
“实际上以前都是有提议一亩田不应该过多高姿态，由于没有什么实际性益处，也没有什么本质实际意义。”李成东略感缺憾地讲到。
