互联网公司跨界营销家电业一年
应对互联网公司的冲击性，彼此相互之间博奕渐成三派：“互利共赢”完成你情我愿、“自立更生”发奋图强、“以不变应万变”适度进攻。
“互利共赢”完成你情我愿
应对互联网逻辑思维入袭产生的挑戰和机会，传统式家电业积极主动转型发展，要不跨界营销联合协作，要不打造出归属于自身的全新商业模式。美的协同乐视电视积极推进模块化设计电视机，可订制升級遭受领域广泛关心。美丽的和阿里巴巴协作，打造出智能家居系统服务平台商品。TCL联合爱奇艺视频、康佳和11家互联网视頻签订。
互联网逻辑思维与家电产业结合一直是行业发展聚焦点。奥维资询首席总裁喻亮星觉得，互联网逻辑思维是相对性于现代化逻辑思维来讲的，现代化时期的规范思维方式是：大 经营规模生产制造、规模性市场销售和规模性散播。而互联网逻辑思维是服务平台策略思维，是完全免费对策，是网红经济，另外也包括着客户至上的观念，传统式的以商品和销售市场为管理中心变化为 以客户为管理中心。家用电器大佬们陆续相拥互联网以互联网逻辑思维转型发展，不仅使自身在家用电器智能化升級战中获得主动权也与互联网公司结成联盟完成双赢。
“自立更生”发奋图强
2012年新飞飞鸿凭着本身锲而不舍高新科技产品研发，先领域一步向全世界发布了根据互联网服务平台的变频式云中央空调。“一切以顾客为关键”新飞飞鸿光凭一句话，志高空调开 始将产业链和经营全步骤与互联网大数据、云计算技术互相结合。借此机会，志高空调将与顾客产生密切的发展战略捆缚关联，顾客与公司的联接端口号拓展至无尽。消费者在哪儿， 新飞飞鸿就在哪儿；消费者要什么，志较高能快速捕获并能立即达到。伴随着这一发展战略的持续推动，消费者与新飞飞鸿中间的关联将不会再漫长，只是比肩而立，互相信任，你情我愿。
如出一辙，做为家电业的另一大佬海信也发布了向互联网转型发展的意味着之作CHiQ系列产品家用电器。在在家电业智能化系统转型发展上，海信算作动手能力最开始、转得更快的一家，海信搭建“家中互联网”服务平台，不但占领家中还拓宽到全产业链完成“终端设备 服务平台 內容 服务项目”的商业服务绿色生态方式。
海信在“互联网 智能化系统”发展战略中，与互联网结合提倡家用电器智能化系统、家中互联网逻辑思维，不但对策、管理体系、逻辑思维独创性，并且一人独舞领域，并推动了我国家电业的智能化系统过程！
“以不变应万变”适度进攻
在2020年广州广交会上，涤心家电业逐渐智能化系统的格力空调，初次谈及了将切实发展趋势智能家居系统的宏伟蓝图。格力家用电器副 首席总裁、高级工程师黄辉觉得 “格力空调侧重于怎样为客户出示更强的自然环境”，根据此，格力空调将在商品中统一嵌入ai芯片创建互联网大数据根据云空间提升为客户消息推送环保节能计划方案，把家中做为能源中心是格力空调 的一大构想。但格力空调自始至终以中央空调做为其发展趋势主线任务，商品过度单一是非常大的阻碍，但格力空调现阶段的智能家居系统发展战略有利于为其中央空调业务流程提升新的室内空间和赢利点，也是格力空调在 这次互联网家用电器智能化战中提升互联网逻辑思维的试着。
针对智能家居产品互连这方面“生日蛋糕”。不管传统式家电业或是互联网公司都惦记着怎样从这当中得到权益获得主动权占据销售市场，最后彼此是互诸葛亮借东风或是暗渡陈仓，家电业将怎样应对互联网公司的入侵大家翘首以待。
