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1978年3月，33岁的任正非做为中国人民解放军科研人员的代表参加了全国各地高新科技大会。6000名与会人员，像他那样三十五岁下列的仅有150多的人。
年青的任正非因何位居国家级别的高新科技大会？1977年10月14日出版的《文汇报》第四版上，有一则十分短的新闻报道《我国第一台空气压力天平》——
“中国人民解放军基建工程兵某旅青年人技术人员任正非在仪表盘班战士职业的相互配合下，研制在我国第一台高精密计量检定杯准仪器设备——气体工作压力天平秤，为在我国仪表盘工业生产弥补了一项空缺。……这类仪表盘是最近几年刚发生的，现阶段全世界仅有好多个工业生产比较发达的我国能生产制造。”
任正非特别喜欢学习培训。他爸爸是中学校长，妈妈是中学教师。姐弟七人，他是大哥。青少年儿童时期，家中十分窘迫，月末妈妈常常向人借三五块钱度手机版饥荒，并且离开了几个都不一定借的到。直至初中毕业他沒有越过衬衫，家中是两三个人共用一条盖过，床单上铺的是麦草。1963年，十九岁的任正非考入重庆建筑工程学校，爸爸任摩逊叮嘱他：“记牢，专业知识便是能量，他人不学，你需要学，不必随波逐流。”任正非修行课程，通过自学了外国语，电子计算机、电子信息技术、自动控制系统等全是在高校时入的门。
看完5年高校，任正非参军入伍进到基建工程兵军队，到1983年复转，都是在做电話通信层面的科学研究与服务项目。他有多种技术性创造发明，2次弥补了我国空缺。
1978年的我国，再次睁眼向全球，迈进一个学习培训的时代。当初13名国家副总理一级党员干部出国访问约20次，共浏览了50个我国。在其中危害较大的是谷牧国家副总理带领的欧洲五国代表团，一行30余名，从5月2日至6月6日，花了30余天，是我国第一次规模性地调查西方经济。她们见到欧洲的高速路早已铺网，法国的发电站用电脑管理，法国巴黎的戴高乐机场用电子产品正确引导飞机场起落，德意志联邦共和国的不来梅港如火如荼地吊运海运集装箱。她们的结果是：我国必须专心致志学习培训科技进步。
1978年10月，毛泽东访日，他在乘座日本新干线列车时很感叹，“我也觉得到快，有激人跑的含意。”毛泽东说，要追求进步，掌握与学习先进技术性和管理心得，学习培训资本主义国家一切有效的物品。
它是1978年产生在我国的一些事。这一年，中国GDP总产量等同于英国的9%，这或是在人民币的汇率被大幅看低的状况下（一美元兑1.6元rmb上下）。可是，高度重视高新科技，对外开放学习培训，奋进追逐，这一切都在充分说明一个非凡的将来。
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类似十年之后。
1987年10月，在深圳市湾畔一处破旧不堪、二间简易房里，42岁的任正非和好多个伙伴用2万多元钱创立了一间小公司，公司名称非常大，叫“华为公司”。刚有一些存款，任正非就决策将所有资金分配数据网络交换机的自主产品研发上，至1995年产品研发出第一台程控交换机。任正非明确提出“做一个国际级的、领跑的通讯产品服务提供商”，这一念头在那时候是这般难以置信，以致他被尊称“任神经病”。
1987年10月举办的中共十三大明确提出了社会主义社会初始阶段基础理论。十三大汇报说，在初始阶段，要把发展趋势生产主力做为所有工作中的管理中心。应该始终坚持扩大开放。当代国际经济关系愈来愈紧密，一切我国都不太可能在封闭式情况下求取发展趋势。
当华为公司可以存活出来，从1990年代中后期逐渐，它逐渐超强力推动和国际性管理能力的对接。在产品研发核心理念和步骤上，与IBM协作，创建了集成化商品开发流程（IPD）和集成化供应链管理（ISC）；在生产制造和质量管理上，与法国我国关键技术研究所协作；在财务流程、规章制度、监管、编号“四统一”上，与毕马威、普华永道协作；在岗位评定、薪资和员工行为规范实体模型上，与英国合益集团公司协作。这种协作提高了华为公司的规范性、系统化、规范化等专业技能，为面向世界确立了管理方法基本。
那时候任正非说：“大家如今买一双‘英国鞋’，我们中国人很有可能穿不进去，在管理方法改善和学习培训西方国家优秀管理工作，大家的战略方针是‘削足适履’，系统对先凝滞，后提升，再干固。大家有非常大的信心向西方国家学习培训。……我们在向西方国家学习过程中，要避免 亚洲人好想象的习惯性，不然不太可能真实学习培训到管理方法的最高境界。”
以往几十年，全世界ICT产业链（信息内容与通讯）发生了前所未有的巨大改变，华为公司在转变中把握住了发展趋势机遇。任正非说：“在新难题眼前，小公司搞不懂，大企业也搞不懂，大伙儿是公平的。”做为新企业的华为公司，靠着高提高的我国市场，以顾客为本，以劳模精神为本，在产品研发上高资金投入，毫不动摇走现代化路面，最后变成ICT的全世界引领者之一。
许多我国把信息内容和通讯做为比较敏感产业链。华为公司能服务项目全世界超出1/3的人口数量，和坚持不懈经济全球化合规管理经营离不开。合规管理经营的基础便是“遵守商业伦理、遵循国际公约和世界各国有关相关法律法规”。2017年，华为公司不断提升地区合规管理管控管理体系，使国外各分公司在应对全世界众多繁杂要素的状况下，成功达到合规总体目标；华为公司着眼于貿易合规管理、网络信息安全、数据信息与个人隐私保护、反商业贿赂、商业机密维护等各个方面的合规管理基本建设，成功根据了欧州、日本国等好几个我国的政府审计。
全世界世界各国的商业服务标准并不完全一致，全世界都没有一个极致统一的规范。但倘若不重视、不遵循这种标准和规范，一个公司就只有收拢在当地销售市场上，始终走不出去。
专利权是公司的核心理念，也是异议数最多的行业。华为公司的作法是：第一，研发投入居全球前端，以维持参加市场竞争所务必的专利权工作能力；第二，遵循和应用国际性专利权行驶标准，根据交叉式批准、商业合作等多种多样方式处理专利权难题；第三，针对长期性达不了一致的专利权异议，遵照惯例根据司法程序给予处理。现阶段，华为公司是世界最大的专利权拥有公司之一。
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上世纪八十年代，我国或是世界经济演出舞台上的初学者，很落伍，很娇嫩，很勤奋。而日本国历经“二战”以后的几十年拼搏，蒸蒸日上。
1982年6月23日，英国CNN播放了一段录影，6名日本国神钢制做所和三菱电机的员工，被FBI警务人员押送，两手被铐在身后。美国还向此外12名日本国员工传出了逮捕令。英国政府说，这6人因为“不法获得IBM的基本上手机软件和硬件配置的全新技术性资源，并贩运至英国海外”而被拘捕。这就是轰动一时的IBM间谍案。
这一案子的大情况是美国和日本的几个大企业紧紧围绕PC产品研发的猛烈市场竞争，及其日本国派人到英国想方设法获得商业秘密。当IBM获知日本鬼子的行为后，缓兵之计，放长线钓大鱼，设计方案了一个陷阱，将为日企服务项目的中介人发展趋势成“双面间谍”，也为IBM服务项目。IBM在国外中国一直被困于“著作权法”的牵制，但在日企对英国新科技产业链导致工作压力的情况下，克林顿政府部门决策对IBM等英国生产商推行“司法部门支援”。FBI在美国硅谷专业设立了一个为反间谍主题活动出示保护的“格兰马尔咨询管理公司”，用以调研电子设备的“灰市”。在IBM的帮助下，FBI最终将“日本间谍”一网打尽。
这一“二十世纪较大的商业服务间谍案”最终以庭外和解完毕。1983年2月，神钢总公司和两位当事人员工在认可犯法的前提条件下，与原告方达到调解；10月，三菱以总公司没罪、两位当事人员工犯法的标准获得调解。IBM的OS电脑操作系统的版权此后在关键工业国获得认可。日企与IBM签定了技术性服务费的付款合同书，1983年神钢向IBM付款了约100亿日币，富士通付款了21万美元。
日本国点评家在简评这一案子时表示，怎样抵抗在半导体材料、电子计算机等电子器件产业链已变成强劲竞争者的日本国，是那时候英国朝野上下的税收优惠政策课题研究。“事情产生时，许多日本鬼子的第一反应是‘软件著作是什么东西’？实际上，那时候就全球范畴来讲，相关计算机技术的法律规范并未建立。恰好是为此事情为突破口，游戏的规则得到建立，大家才从真实的实际意义上迈入了信息化管理社会发展；也恰好是在这个有关信息社会的游戏的规则以上，日美丽的技术性市场竞争直到如今还依然不断着。”
英国一向注重三权分立，司法独立。在政令层面，英国的确有非常强的权力制衡。但在外界事务管理中，三权中间通常存有协作关联。从美日贸易摩擦逐渐，美国总统做为行政部门管理体系代表，立即解决貿易难题，高宽比中央集权，高效率很高。美国国会则依次发布1974年贸易法、1988年综合性貿易与竞争法，授于美国总统应用301调查、非常301调查等专用工具，大有作为。英国对日本国的牵制最终产生了一个详细管理体系，包含：关贸总协定架构下的反倾销调查和单侧的301调查；规定日本国接纳同意出入口限定和到英国办厂；“反间谍”，保证 美国的标准规范变成全球通用规范；规定日本国降低关税、扩张進口，对外开放电信网、金融业、工程建筑、经贸等行业的中国销售市场。
美日贸易摩擦长期持续，七十年代主要是美国企业进行起诉，政府部门、司法机关做出单方判例；八十年代上半期，主要是政府部门间融洽交涉，英国仍以“中国压力太大、总统大选邻近”等原因苏联出兵东北施加压力；八十年代下半叶到90年代，政府部门积极进行单方封禁，尤其是运用301调查（1988年升級为“非常301”）开展积极严厉打击。在关联最焦虑不安的情况下，英国商业界乃至担忧“每一个日本留学生都是有特工行为”。
回望这一段历史时间能够见到，经济发展之战总是会演化为标准之战，谁的整体实力更强，在标准战层面便会具备导向性。客观性地说，英国促进创建的以专利权维护为关键的新商业服务标准，促进了全世界信息技术产业的研发投入，推动了自主创新。而在这里一标准的造成和应用全过程中，则是行政部门、司法部门、公司、社会发展等各个方面合力搭起堡垒。标准是合理的，但标准的实施者并不是天使之。
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英国一直习惯做游戏的规则的实施者，并以强劲的整体实力确保标准的行驶。
以近期造成普遍关心的美国对伊朗的封禁为例子，在法律法规方面的封禁管理体系关键由《对伊朗制裁法案》、《国际紧急经济权力法》、《全面伊朗制裁、归责和撤资法》等相关法律法规及其众多行政部门令组成。依据封禁范畴，一级封禁关键适用“外国人”（包含入境和签证办理持有人，及依据美国的法律创立的企业和别的实体线），二级封禁对于非外国人的主题活动，就算这种主题活动与英国沒有一切联络。
英国办案人根据国内法对外开放开展“长臂管辖”（Long arm jurisdiction），长期以来深受异议，但至今仍未被摆脱。实际上，世界上许多我国给自己的人民法院要求了水平不一样的长臂管辖，仅仅英国的挖机加长臂最多。
2015年，英国环保组织检举大家柴油汽车的废气排放数据造假，是根据独特手机软件把排出指数值放低。大家被美国最高法院被判近300亿美金处罚（43亿邢事及民事诉讼罚款，250亿刑事附带民事），两位立即责任者被各自判处40月和七年。连提前退休的大家CEO，美国最高法院也提起诉讼他知情不报，搞混客观事实。
自然，英国根据标准对自身公司的处罚也是丝毫没有留情的。空客因违规出入口军工用级集成ic和因涉嫌行贿在2006年被司法部门处罚六亿多美元，CFO坐牢；辉瑞因违法销售药物在2009年被司法部罚款23亿美元；强生在2013年因产品危害病人健康被FDA罚款40亿美元。
面对拥有规则权的美国，上世纪日美贸易摩擦时，日本总体的态度是想办法缓解。具体措施包括：主动自我限制（如彩电的出口限制），缓和气氛（如不愿接受301调查，但接受个案商谈），积极公关游说，找出合理理由拒绝，政府与企业合作绕开美方限制（如借助第三国通道，主动产业升级），到美国设厂，等等。
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具有世界竞争力的华为至今没有在美国市场占有一席之地。很显然，美国对华为极为警惕。在可见的未来，这一局面不太会有什么改变。这既是由这一产业的敏感性决定的，更是由整个中美关系的变化所影响的。
从克林顿时期的“战略合作伙伴”到小布什时期的“负责任的利益攸关方”，到奥巴马时期的“相互尊重、互利共赢的合作伙伴关系”，再到特朗普签署《美国国家安全战略报告》中的“头号竞争对手”，美国对中国的定位已经有了根本性的变化。美国和中国并未脱钩，但从更多接触转向更多“规锁”（confinement），包括以“对等贸易”的理由让中国扩大进口，在技术上压制和防范，重塑国际经济制度以求约束中国。
在这样的大气候下，华为在全球市场上可能会遭遇更多的风雨交加。哥伦比亚大学教授萨克斯最近撰文指出，美国（对华为）发动这场经济战争中的动机有部分是商业性的——为了保护和支持那些落后的美国企业——也有部分是地缘政治，这两点显然都与维护国际法治毫无关系。美国专门针对华为主要是因为该公司在全球推广尖端5G通讯技术方面成绩斐然。美国声称该公司通过其硬件和软件中隐藏的监控功能构成了特定的安全风险，但却未能提供支持这一说法的证据。
和日美贸易摩擦时美国FBI对日本公司一抓一个准所不同，美国至今并没有拿出真正强有力的能置华为于不义的证据。这至少说明，即使按照美国规则，华为在合规方面做的也很不错。
当年美国遏制日本的一些做法，的确帮到了美国。比如在1987年迫使日本半导体企业与美国合作，在记忆芯片等日本占优的领域与美国公司联合研究，90年代美国重回半导体领域的主导地位。但今天美国将华为关之门外还要遏制打压的做法，对美国自身发展真的有好处吗？又真能遏制住华为的发展吗？答案不言自明。
中国的经济体系的确存在不少问题，政府干预也是弊端多多。但回顾中国“入世”后的历程，中国建立了一种开放的竞争性市场经济体制，同时不失自主性。现在看，这条路对于提升中国的能力，善莫大焉。
过去17年，出口型的中国制造促进了完善的配套体系的形成；2004年的《中长期铁路网规划》确定了高速铁路发展规划，从2008年的“四纵四横”到2016年的“八纵八横”，加上电信和公路、航运的大发展，构建了先进的基础设施；2006年《关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》拉开了建设创新型国家的序幕；2007年6月首支人民币债券登陆香港，标志着人民币国际化的启动。互联网社会和消费社会的兴起，更是人们每一天的真实体验。
不知不觉中，沿着开放之路，中国内生的经济力量已经有了巨大飞跃。华为就是开放的竞争性市场经济中的杰出代表。都是努力干出来的。
而反观美国这17年，发生了9.11事件，之后打了阿富汗和伊拉克两场战争，2008年爆发了一次次贷危机。没有聚精会神谋发展。规则优势的效应也是递减的。等到特朗普要让美国优先时，才发现，很多早该做的事都没做。这时找替罪羊容易，解决自身的结构性问题更难。
这当然不是说中国自身的问题就少到哪里去。2018年，在新的国际国内形势下，中国经济的诸多体制性、结构性、周期性、素质性、心理性问题频频爆发，并交织起来，错综复杂，很不容易解决。但是，历史告诉我们，只要坚持开放的竞争性市场经济体制，更加彻底地推进市场化和法治化；只要清醒地意识到自己的问题和不足，这些问题就会有解决的希望。简单来说，企业要做好企业的事情，政府要做好政府的事情，社会要做好社会的事情，个人要做好个人的事情。最怕本位的事情做不好，缺位，越位，乱占位。
华为一直强调，华为遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。这句话的背后是对自己的信心，只要规则是透明和明确的，中国企业就能在规则基础上，在全球开展商业活动，不惧任何竞争。
华为让我们看到了中国公司参与全球竞争的希望。但我们也要做好准备，在未来一段时间里，全球价值链可能会出现一种修正——由于国家干预，美国在其所敏感的若干产业领域中，有机会更好地延续和固化其优势，如同美日贸易摩擦时所发生的那样。中国更为明智的选择是，继续蓄势，不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实提升自己的核心能力，待时而行。要坚信天助自助者，时间在我们一边。
以开放的眼光看世界，世界依旧很大；以批评和反省的眼光看自己，改革潜力依旧很大。开放与改革，过去是，今天是，未来仍然是中国进步之根本动力。
