从一份取得成功的做生意，到一份安全性的工作，傅盛已经历经着哪些？
傅盛的身上总有一种紧迫感，猎豹也是。
这个企业进到新业务的节奏感素来难耐。2017 年至今，它所公布涉足试着的新业务包括了从智能机器人、智能音响，遮盖到区块链钱包和公司办公室无人货架。假如再再加上前两年的信息流广告、直播间、小视频等內容商品，它是一家不愿忽略一切机遇和“网络热点”的企业。
进到 2018 年至今，继 3 月 21 日公布了五款智能机器人，5 月 8 日小豹 AI 音响宣布开售后，7 月 24 日猎豹又有一款 AI 汉语翻译商品小豹 AI 汉语翻译棒宣布开售，二天内先发售完一万部，变成了这一议论纷纷却并未完善的销售市场中当月网上销售量总冠军。
傅盛用“多看准”、“多打枪”的基础理论拓展业务半经，猎豹也因而给人留有“投机性”印像。这代表着，傅盛务必時刻要在这类提出质疑的包围着里维持淡定从容。
他与猎豹的做生意火爆，却尚都没能有着一份充足安全性的工作。
近期2年，傅盛特别强调，自身从发展战略到人欲，再到对全球的观点发生了根本变化。他说道自身“以前认为一步一步勤奋就能达到总体目标”，但从现在起树立“出色的企业务必完成非持续性的提高”，乃至“把以往的自身催毁”。
傅盛，和他用于取名企业的那类野兽一样，嗅觉灵敏、行動迅速、常保难耐。不论是本人或是企业，傅盛喜爱并善于闪转腾挪，不断地开拓竞技场，又不断地越迁。这让傅盛变成了一位达标的 CEO，也让猎豹变成了一家十分挣钱的企业——据财务报告，猎豹 2017 年全年收入做到了 49.75 亿人民币，而 2010 年傅盛接任金山卫士业务时，它的营业收入仅有 1 多亿而且在断崖式下跌。
而在这个取得成功的“越迁者”的身上，最让人痴迷和异议的也已经于：对比这些常见来和他一概而论的同代互联网技术创业者，他从未被少年天才式的光晕垂青过；和每一个平常人一样，一个人的故事始终产生在充斥着负累和不公平的真实的世界；而最后，他依然坚信恰当的科学方法论和不可以懈怠的自我完善一定能领着自身迈向取得成功。
一位和傅盛相处过的天津老高管以前感慨过：在IT行业，能从零开始进行阶级越迁的人很少，傅盛非常少的成功人士。
但长期性在缝中绝境求生的猎豹凭着 CEO 的“运势”和“努力”走到现在，却还没找到自身的肯定安全领域——全世界移动互联流量红利消散，当时光凭一款java工具 app 就可以把企业保证发售的辉煌时代也一去不复返了。
在经历了 PC 和挪动2个快速发展期后，傅盛又把还未彻底完善的人工智能技术和智能机器人作为猎豹的第三条发展曲线图。在傅盛来看，人工智能技术是一种通用性工作能力，而不是高科技。它的实质是深层神经元网络，这一神经元网络一旦完工，靠数据信息的驱动器就可以使它快速朝前跑。因而，猎豹和集团旗下的猎户星空更注重的是技术性的场景化和实用化落地式。
因此，他再度孤注一掷，而且越来越比过去更为急切。
重装系统
和傅盛相处接近十年，猎豹副总裁肖洁感觉，傅盛此次针对智能机器人和人工智能技术工作，已经“放手一搏”。
以前，不管猎豹是做 Clean Master（猎豹清理高手 App），或是转型发展內容发布钢琴块、跳舞的线、滚动的天空等一批轻游戏，及其项目投资 Musical.ly 小视频和 LiveMe 直播间，傅盛的习惯性全是先锻练精英团队，碰到点再“all in”。Clean Master 以前，猎豹先在中国尝试干了电池医生。“由于大家必须掌握我国的方式、掌握挪动销售市场是什么原因，以后能去海外做 Clean Master，也是由于大家先进到销售市场塑造了精英团队。”肖洁说。但这一次，看待人工智能技术和智能机器人，傅盛是一下子“跳了进来”。
肖洁第一次听傅盛提到深度神经网络、智能机器人这种话题讨论时，是在一个酒局上。那时候，Alpha Go 刚凭着和李世乭的围棋对战名扬于世，傅盛在餐桌上兴高采烈地发布感叹，这里的猎豹管理层们也没有放在心里。“他对许多 新的商品、发展趋势都很激动，大家早已习惯。”肖洁和别的猎豹管理层都想不到的是，下面的時间里，傅盛花了非常大活力看 paper、科学研究深度神经网络优化算法。
2016 年 9 月，傅盛项目投资并工程监理人工智能技术企业猎户星空后，他就逐渐将很多時间和活力花在猎豹的人工智能技术转型发展和智能机器人业务上。
猎豹和傅盛一起踏入了一个细微的、非持续性发展的“演变期”。包含专用工具 app、轻游戏、LiveMe 直播间等业务的广告宣传转现，早已能为猎豹不断出示丰厚的盈利，企业在传统式移动互联业务上的收益踏入稳定型。而 AI 则被视作猎豹的“麦加”：企业已经让集团旗下商品转以人工智能技术为模块，现阶段 LiveMe 的检测系统和-CM Launcher、Cheetah Keyboard 的智能推荐都应用了深度学习。另外，猎户星空逐渐全力以赴自研智能机器人全传动链条技术性，挂证上猎豹在 PC 和智能时代累积的的人机交互技术商品遗传基因，开展智能机器人的场景化运用落地式。
这种姿势通通偏向一个期待：将来傅盛将还有机会在没有依靠网络平台的基本上，产生归属于自身的牢固工作态。
傅盛别虽知选。变化的突破口是猎豹在 2016 年遭受的股票价格困境。?2014 年发售2年后，因为Facebook的一次优化算法调节，猎豹移动的股票价格在一天以内跳?20%，“Facebook 一个现行政策就要猎豹移动每日少了几十万美?收益，而这种收益原本都是盈利”，依据下面公布的 2016 年 Q1 财务报告，猎豹的纯利润同?降低 65.2%。从 Q1 到 Q2，安裝总数、MAU 都有一定的降低，直至 2016 年 Q4，这一数据才渐渐地回暖上来。
那时候，针对企业左右，这全是一次关键的严厉打击。傅盛迫不得已应对公司股东的质疑，他无法释怀：“我认为因为我很勤奋，想难题也很全方位，为何这件事情会产生在我的身上？”
在哪以前，猎豹很早已逐渐找寻商业运营模式上的提升，也提早踩到每一次机会。
傅盛早已观念到业务对大企业的依靠会变成隐患。因此 自发售以前逐渐，不管心态或是资产，猎豹那时候在挪动广告投放平台和內容转型发展的资金投入上面很果断。但之后猎豹也认可，这种试着都“谈不上取得成功”——猎豹的咽喉或是被 Google、Facebook 等大顾客牢牢地卡死。
此次财务报告纯利润忽然坎半，提高不断变缓，意味着着傅盛从事十年之中一直坚信的大逻辑性好像忽然走堵塞了，这使他很奔溃：“移动互联，伴随着用户数和用户价值的提升，每日呈现的价格应当持续升高，由于移动广告平台的效用更强，难道说不是这样么？”
猎豹的主营业务业务，移动工具，在全世界范畴内收益已经消退，它是傅盛务必应对的领域情况；但更高的情况是，互联网技术在变为最底层设备，突袭战变成了持久战，冲峰变成了耗费，这一领域正慢慢变成“传统产业”。
猎豹和傅盛的好运取决于进入够早，“借着他人不留意、粗暴地抢了一波盔甲”；但它的悲剧也来源于这儿：并未创建起强悍的发展趋势基本就匆匆忙忙发售，企业左右为股票价格和收益竭尽全力，“寻找一个 20 万美元收益的点，就努力做到 30 万美元，”脚步很快，却错过把业务制成系统化的机会。
意识到这一实际的全过程针对傅盛而言称得上刺骨，另外也又一次变大了他的害怕和期盼。
一位和傅盛熟悉的新闻记者说，傅盛小小年纪就凭 360 安全管家一战成名，免不了有点儿自傲。那时候，他暗地里性子受欢迎，经常与人在网络上争吵，“使他认可自己做不对哪些并不非常容易”。猎豹发售后，总市值一度冲过过 50 亿美元，傅盛和精英团队也曾觉得一切都很顺利。身边的人提示傅盛：“你有没有算过，你的身家早已超出很多人了。”傅盛听了，也会悄悄“乘一乘”、“算一算”。“没法，人便是很“那一个”的小动物嘛。”
有点儿“那一个”的傅盛之后却完全坠入了自我否定。他痛楚的认可，是自身的人生观发生了难题。以前的“产品运营”傅盛逐渐用一套新的人生观来表述自身的遭受：“原先这世界是是非非持续性转变的，原先并并不是勤奋搞好一件事情就能改变命运。”
傅盛自觉得必须一次“重装系统”。但是，只需明确目标，他一直是想要迫使着自身作出更改的人。而且，他也很善于向他人展现出这一点。
他以前不止一次想起自身是怎么瘦下来的。这一决策发生得闲来无事：2014 年企业上市后，傅盛忽然感觉自身“不可以再做一个胖子”了。为了更好地减肥瘦身，他专业科学研究了“慢跑科学方法论”、严苛地控制饮食。有时控制不住嘴馋，之后乃至会逼着自身把吃进来的鸡鸭鱼肉吐出。以前的“大胖子傅盛”靠那样的方式减去了 40 斤。
它是傅盛的价值观念——运势的越迁是能够根据勤勤恳恳和认真完成的。他常对职工说：“假如可用方式改进自身，一个人压根无需谈天资……仅仅很多人不愿意应对这类分歧和挑戰。”更年轻的时候，他敬佩360周鸿祎凶悍的执行能力和小米雷军的发展战略工作能力，就勤奋一丝不苟的把这种质量拷到自身的身上。
这一次，他又顺着这条了解的“更改”对策，在非持续性发展的途径上找到归属感。那一次波动以后，傅盛经常地在企业內外提及《原则》和《赋能》两本对自身的实际意义，乃至逐渐教材里基本原理具体指导公司的管理。
《原则》这本书好像对傅盛而言拥有宗教信仰一样的实际意义。他还自称为，早已变成了“逻辑思维能力的升級”这一定义的教徒，乃至逐渐为此做为调查身旁朋友的标准。2014 年猎豹发售后，企业关键精英团队基本上没有什么人离去，傅盛逐渐还感觉幸运，“来看大伙儿或是很认同企业的”。之后企业一直试着新业务，他也习惯性用最熟悉的人“去战斗”。
2014 年前后左右，猎豹做挪动广告投放平台时，企业现金流量充足，傅盛感觉自身讨厌广告宣传这件事情，“取出一亿美元，找一个原先的弟兄，就可以把这件事情办了。”但如今回头巡视，那时“许多 人的意识并沒有统一”。挪动广告投放平台业务没做到最开始预估，股票价格困境后，傅盛才意识到存在的问题：“一个企业在五年内涨了 20 倍的营业收入，但一个人能以 20 倍的速率发展么？十分难。”
猎豹的一位职工说，最近几年来，傅盛的转变是产生在“内心深处”的，“对许多 事儿的观点都发生变化”。可是他能不能领着猎豹这个企业踏入下一个阶梯，完成再一次的非持续性提高，或是个未知量。
但是对外界来说，傅盛至少已经旗帜鲜明的摆出了他在互联网创业者以外的“新身份”。今年 3 月，在向人们展示代表猎豹未来的“3/21 机器人发布会”上，傅盛以外来者的身份，毫不客气的向机器人行业“前辈们”开火，称“在这个非常早期的行业里，还找不到一款“真有用”的机器人产品。”事后，果然有同行开始指责他这种傲慢的说法是对行业不敬。这让傅盛冒火，他在微信和朋友圈里针锋相对地回击对方。
但很快，他又删掉了自己的发言。自称正在构建一种“反脆弱能力”的傅盛说，这次“应激反应”对他的影响，没有超过 24 小时。
改造傅盛
猎豹上市前后投资了六、七十家公司，傅盛也在很早之前就意识到了流量红利正在消退，在做移动广告平台、海外内容以及轻游戏的决策上，也抓住了准确的时机。
猎豹历史上几次触底，又在关键时刻喘过气来，很大程度上靠的就是 CEO 的决绝判断。但现在，入侵者傅盛跨入机器人行业的的难度，比之前任何一次冒险都更巨大。
3 月份发布会上，猎豹发布的五款机器人都选择了非常垂直的应用场景，傅盛想在这个行业里做“真有用的服务机器人”产品。市场报告显示，到 2020 年，仅中国的服务机器人市场规模就会增长到 69 亿美元。傅盛认为，在市场真正爆发之前，从“边缘市场”切入、推出产品、锻炼团队，是猎豹在这个产业里的机会——这也曾是他屡试不爽的原则。
除了大的战略逻辑，剩下的工作全部超出了他原有的互联网从业经验。发布会后，傅盛马不停蹄去南方跑工厂，有时候两天就要穿越四个城市。仅面向公司前台接待服务场景的豹小秘一款产品，就需要采购 5800 个元件，这个数字是手机的五到六倍，成本也更高。同时由于整个机器人产能太小，供应链也还处于不成熟的状态；回到猎户星空，AI 研发和硬件研发的整合，机器人从软件到硬件的复杂系统协同，不同行业背景的工程师文化融合，一切都在对傅盛以往的管理经验提出挑战。
过去，傅盛很相信自己的敏锐嗅觉，习惯在管理和业务上“一竿子插到底”、“一针扎痛神经”。“最好斗”的那几年，傅盛靠的是占领某个业务高地，带领团队明确目标的向前冲，才一次次穿越了生死线。
那也曾经是傅盛需要长期面对生存压力的一段时间，惊险的戏码在他身上一再上演过。他的目标一度很简单：赢，然后活下去。
外人看来，傅盛由一名籍籍无名的北漂一跃成为雷军口中“最优秀的产品经理之一”，过程中有太多“幸运”眷顾过他，但傅盛自己却对其中的“坎坷”感触更深。
一定程度上，这两者都是事实。
2010 年，傅盛加入金山时，整个安全行业都面临着被傅盛的老东家、360 绞杀的阴影。那时候，他刚刚享受过短暂的盛名，又很快跌入低谷。
严格来说，他是在 2003 年加入周鸿祎创办的 3721 时“入行”的，而让他真正进入公众视野的则是随后在奇虎做 360 安全卫士的几年。在奇虎时期，傅盛接手 360 安全卫士时手下只有三四个人，一年后，360 安全卫士成了一款 DAU 上亿的产品。但很快，造就“产品经理傅盛”的经历被蒙上了阴影，和周鸿祎互相指责的剧情给傅盛带来了前所未有的“声誉危机”，并且一直伴随着他后来多年的经历，等到他辗转到经纬做投资、创业做可牛影像，直到接手金山毒霸，都没能彻底消失。
直到现在，傅盛也不会避讳周鸿祎在自己事业中的复杂意义，“他绝对是我见过执行力最强的两个人之一。”傅盛说，做 360 安全卫士时，“只要坚持一个点，不停打就能赢”的方法，就是从周鸿祎身上学的。
而“执行力最强”的另一个人，就是雷军。
傅盛说，雷军更懂得找到战略长线，预测大风口，顺势而为。当年雷军把金山安全从上市公司剥离，和傅盛创办的可牛影像合并。彼时，金山巨人的市值从 07 年上市后就没有再涨过。雷军找来打造过 360 安全卫士的傅盛，就是为了激活金山安全业务这潭死水，在安全领域快步赶上，甚至抗衡 360。
“外来人”傅盛的到来，从决绝地砍产品、砍组织结构开始了，集中火力做毒霸和卫士两款产品。在 3Q 大战前夜，将日活做到超过 1000 万，才让金山安全业务“幸运”地成为了腾讯的“马前卒”，不仅凭借 3Q 大战顺利度过危机，还完成了向互联网公司的转型。
在“老金山”人眼里，傅盛是野蛮人。一位金山老高管记得，3Q 大战时在金山内部会议上，傅盛身上的“征服欲”也被彻底激发出来，“大家在会议上群情激昂喊口号，重新回归金山的雷军也被带动的很兴奋，真的像要上战场打仗一样。”
这一定程度上是因为 3Q 大战爆发时，傅盛和周鸿祎的那场“师徒恩怨”被无限放大了。傅盛后来开玩笑说，那段经历对自己“最大的礼物”，就是“再也不怕被人骂了”。那时候的同事觉得傅盛锋芒毕露，不好相处，“经常因为周鸿祎的事情在微博上和人吵架”；外人也觉得，傅盛拿到了腾讯和雷军的支持作为筹码，才节省了自己从头打拼的时间。但在他的回忆里，离开 360 后，自己经历了很长一段黑暗时期。
女儿刚刚出生，太太没有工作，当时 30 岁的傅盛的存折上只有“十来万不到”的存款。2008 年年底创办可牛影像时，又恰逢那一轮金融危机。傅盛还记得，在红杉给创业者的信里，残酷地写道：Money is Mother。“无论创业者的背景有多好，都拿不到融资了。”
好长一段时间，傅盛都觉得这种这种现实带来的“压迫感”被深深凿入了个人境遇里，而后他一切不敢懈怠的“改变”和“努力”，一定程度上都是为了逃离这种压迫所做的挣扎。直到后来带领猎豹移动成功上市，他才觉得“自己的诅咒被解除了一部分。”
但用傅盛的话说，“这些东西已经成为一种思考习惯了”。他出生于 1978 年，自认为“没什么光环”，而且是被“还原论”世界观支配的一代人：“我们都是工业体系教育出来的，认为社会就是一部机器，算法都被设定好了，你总觉得输入几个值进去，你的世界就会怎么运转，一切都能被精确地推演出来。”
对组织的天然依赖，和对不确定性的恐惧，很大程度上传导自刚刚经历过困难年代的父母。傅盛从小成绩不错，但高考时发挥失利，考到了被他称为“没什么人知道的”中国煤炭经济学院。他也想过复读，“不说清华北大，考个重点总没问题吧。”但他是家族里走出的第一个大学生，“你可以想象那种压力”——复读这种冒险的想法是不被允许的。傅盛大学毕业前后，父亲赶上了国企改革的下岗潮，他支持父亲趁这个机会“出来闯一闯”，但父亲对他说，因为你还没长大，所以自己不能离开“体制”。
成长环境一定程度上塑造了最初的傅盛。傅盛说，“父母“是没有独立意识的一代人，也会把自己的恐惧往下一代传递。”于是，30 岁之前，他一直是个循规蹈矩的“乖孩子”。
后来，创业给了他重新建立“独立人格”的机遇。2010 年，傅盛第一次去硅谷，才发现自己以前都“白过了”：“原来在硅谷 60、70 年代就开始各种创新，你的上一代人就是这种创业者。原来他们容忍失败，鼓励你要有梦想，但我们的上一代哪跟我们说过要有梦想这种话呢？”
意识到这一点后，傅盛就没有停止过对自己“底层构架”的改造。早前接受媒体采访时，傅盛爱说自己是一个没什么特质的普通人，所以有“空杯心态”；现在他乐于承认，自己在“吸收方面”不太普通：“我比较擅长把一些东西先引进，再吸收，融会贯通成自己的东西。对很多事情的判断也有自己的逻辑。”
猎豹这家公司完全继承了 CEO 在这方面的特质。3Q 大战后，傅盛又带领着尚未享受片刻安宁的公司从 PC 安全业务转型移动工具业务。他意识到，在国内的移动安全领域里，腾讯和 360 有钱有资源，“自己怎么做都做不到第一”，只好偷偷在海外凭借 Clean Master 开拓市场。他害怕被国内厂商“盯上”，判断只有半年时间在海外市场建立壁垒。那段时间，Clean Master 团队每天都在各大论坛和应用商店里搜寻用户反馈、修改产品 bug。最终猎豹的“快跑”上市，很大一部分原因，是 Clean Mater 在“清洁”这一个功能上做到了极致。
边缘市场切入，抓住一个机会缝隙做到最好，这也成为了当时猎豹的壁垒。自媒体人方浩在一篇文章里曾经评价过：在 2010 年移动互联网时代全面开启之后、中国创投模式由 to VC 变成 to AT 之前，一批“第二梯队公司”登录资本市场，它们具有显著的移动互联网色彩，也成功成为了中国互联网江湖的一股变量。
而在这其中，只有傅盛和猎豹是从 PC 时代大洗牌中生存下来的。
刚到 360 面试那天，傅盛就在公司食堂遇到了周鸿祎，他还记得周拿着餐盘往桌上一放，就开始高谈阔论员工成长、管理和产品等等话题。当时傅盛只有 25 岁，他暗暗感叹，“有这种智商和能力的人，好像真的是优秀到不可想象”。如今时过境迁，傅盛发现现在自己和“当年差距那么大的人”至少在“思辨能力上”没有很大的差距了。
至于当时被傅盛当做“神级人物”的雷军，傅盛觉得，“崇拜依旧是很崇拜的，但以前只把他看成一个偶像，你认为他不该有情绪，是完美的，但是现在理解了一些他也会因为小米遇到困难而不开心压力大。”傅盛说。他习惯性地这样总结自己的“进化”心得：“以前你认为非常复杂的东西，原来是有机会可以通过方法逐步学习的。”
在这个过程中，他是否也在周鸿祎和雷军两位“教父”身上感受到那种“来自父辈的恐惧传导”呢？傅盛想了一会儿，最终决定，拒绝回答这个问题。
穿越时代与边界
2017 年底，经纬中国创始合伙人张颖问傅盛对待财富自由的看法，傅盛没有给出确切的答案。他对张颖说，“你可能都不太信，但是我现在追求一些更人性，就是自己内心深处的满足感。”
很长一段时间里，猎豹和傅盛的身份定位曾经是模糊的，随着猎豹从脱胎于金山安全的 PC 互联网公司、到移动互联网时代成为工具王者站住脚跟，这家公司和它的 CEO 的很多努力，一定程度上也是在摆脱别人的影子。如今，这个目标已经达到，傅盛说，自己身上早年的“生存压力”也已转化成了一种“成就感压力”。
前段时间，傅盛和姚劲波聊天，姚劲波告诉他，唐岩最近买了一架波音737。说不上羡慕，但这让傅盛有了一种带着矛盾的感慨，他觉得现在的一切都是“被逼的”；但另一方面，如果真有了“每个季度都有几千万美元利润”的那一天，傅盛也做不到“说走就走”，永动机的燃料还没被燃尽，“你还想要获得这种成就感，就必须继续做一些复杂的的投入和对自己的拷问。”
在时间表上，傅盛表现得甚至比年轻时更急迫了。自媒体人方浩在一篇文章里称：以猎豹、陌陌、聚美优品为首的一批“第二梯队”公司面临的是群体焦虑。互联网的整体流量是稳定的，前有狼，后有虎，“猎豹们”还没走出巨头阴影，市场就又开始被今日头条等新晋独角兽蚕食。
“过去几年，第二梯队面临的最大挑战就是形势比人强，强到还没反应过来，别人已经上桌了，而且位置一上来就比你好。牌面越来越小，底牌越来越少，还留在桌上，但需要放手一搏。”
投资成立猎户星空后，傅盛也把更多精力放在了他并不熟悉的机器人新业务上。不得已，他又一次必须冲到最前头，只不过这一次，产品经理出身的傅盛承认了自己的局限性。
机器人是个门槛很高的行业，傅盛认为，两年过去，自己在技能上已经比较理解深度学习，也理解机器人的原件，以及它们之间怎么做融合。但更难的是团队的融合与协作。傅盛希望猎豹的机器人产品，一经推出就是同时带有硬件和软件服务的闭环。但他找来做 AI 和做互联网的人才，实际上是两拨人，思维架构差距巨大。”我真正做机器人以后才理解什么叫做跨界，大家都说中国话竟然互相听不懂。”
他自认为已经放下负担，完成了和过去的割裂。下一步，他得把这个决心完全传达到公司层面。他身上那股“好学生”的劲儿又被激发出来。最近每个周末，傅盛都在猎户星空组织周末的学习沟通会，读《原则》，让小团队学着如何“改造自我”、做信息沟通和融合。他还在尝试学习腾讯的失控式管理，“不同的方案都可以试试，做一段时间再来看结果。”
为了创业的目标而寻求自我完善，这一点对于傅盛来说已经成了习惯，但更难克服的是人性。在猎豹内部的一次高管调查中，傅盛的性格评测结果显示，他对情感倾诉的诉求很高，但同时，他又是一个不太能了解别人想法的领导者。
这种微妙的矛盾让傅盛在管理上一度过分依赖情感和直觉。傅盛身边的一位员工说，猎豹整个公司带有非常明显的“CEO 气质”，他也非常热衷于分享自己的心得。有段时间，他在小米副总裁王川的带领下迷上了滑雪，不仅自己练习，还总结了方法论，带着团队一起练习。肖洁记得，有一次高管团队被傅盛带到了北海道，有同事想要泡温泉，傅盛表现得十分生气，甚至扬言要让对方坐飞机回北京。“他觉得自己看到了山顶的风景，也希望你能看到，享受那个滑雪的感觉，你不去，这怎么能行呢？”
至于过分直白的情感诉求和热情带来的管理负累，正在渐渐被傅盛意识到。他对张一鸣的一篇访谈文章印象深刻。在那次采访里，记者问张一鸣前一次创业失败，对员工有没有愧疚，张一鸣的回答，创业本身就是小概率事件，就像赌博赌输了，这有什么好愧疚的？傅盛感慨，“换做是我，做不到这么理性和决断。”
但 2015 年被傅盛请来做紫牛基金合伙人的张泉灵觉得，傅盛最近两年已经在很大程度上变得更强硬了。以前有老员工离职，傅盛总觉得情感上很难接受，拉着对方喝酒聊天到半夜，但最近，一位跟随傅盛多年的业务负责人遇到瓶颈时，傅盛已经可以很直白地说：“我现在不会再挽留你，也不和你聊我们的兄弟感情，就想看看你到底还能不能突破自我限制，继续成长。”
尽管有点痛苦，傅盛说自己正在试着变得再强硬一点、理性一点。他必须向一个更高阶的管理者进化。这对迈入关键转折点的猎豹来说，异常重要。傅盛自己判断，未来三到五年，猎豹以移动互联网业务做根基，持续投入人工智能和机器人的战略不会变。在“3/21 机器人发布会”后的 18 个月内，机器人能否量产和走向市场，则是猎豹带着旗下猎户星空能否再迈出一步的关键。在那之前，他还得逼着自己保持一个 CEO 领先于公司的高速成长。
拼尽全力才能一次次从缝隙里爬出来，傅盛还没有获得过真正的满足。一定程度上，他和猎豹的经历代表了中国互联网从 PC 古典时代到移动黄金时代，再跨向下一个智能时代档口的战争史：“在 3721 的时候和百度打、在金山和 360 打，后来又去海外开辟战场……”如今傅盛带着猎豹暂时来到了一个没有明确敌人的地带，但他还不能以胜利者的姿态享受安宁。
一种更底层的压迫一直缠绕着傅盛，甚至早就成了他思维习惯的一部分。在他看来，人更好的使用 PC、人更好的使用手机、人更好的使用机器人都是在不同时代的用户基本需求。因此，在经历了 PC 时代的初露锋芒，曾经让傅盛一跃站上历史舞台的移动时代也即将过去，他想做那个继续“穿越时代”的人，在人机交互的世界里不设边界。那种对“成就感”挥之不去的渴望，还在逼迫着傅盛继续放大渴望，继续改变。
被傅盛看做“70 年大产业”的机器人和它背后的人工智能能帮助他彻底“解除诅咒”么？傅盛说，他也没有明确的答案，但“如果不这样做，以后奋力一搏的机会，应该就不太会有了吧。”
