“飞购”的创办人是安徽新华学院2010级软件开发技术专业的大学毕业生周泽春，这名二十岁左右的小伙儿刚踏入校园内就看准了大中型电子商务和传统式校园内商场中间的销售市场空缺，历经2年的披荆斩棘，创立了飞购网络技术有限责任公司。现阶段，飞购服务项目已遮盖合肥4所高等院校，日订单信息量做到2000单，月销售额近三十万元。
周泽春大一时不经意中听见有些人埋怨“来商场购物真不便”，因此拥有做校园内电子商务的设计灵感。大二下期，他与准备自主创业的舍友合作经营，向一位师兄筹借5000元开始了网址产品研发。2012年5月，飞购网上商城公测版发布经营，卖出了第一件产品。
一开始，校园内商场的供应商凑合同意她们“先支付后配送”。直至第二批订货量扩张，“攒了点信誉度”，供应商才容许他售后服务支付。消费者愈来愈多，仅有的泡面、纯净水和饮品早已达到不上多种多样的要求，周泽春准备和学校商场谈协作，终由于毛利率太低而罢手。历经市场调查，周泽春发觉新鲜水果和生鲜食品最受学员热烈欢迎，他决策自身拿货，根据O2O方式进行营销推广。此次项目投资，飞购完成了丰富的盈利，“公司估值有五十万元。”周泽春说。
那时候，安徽新华学院创建了学生创业创业孵化基地，一旦进驻，可享有免费试用场所、互联网、电話等多种政策优惠，周泽春自然也想进驻。一开始他并不了解审查中有一项是根据设路障来检测创业者的信念，在富华学院副院长马凤余来看，“仅有不害怕挫败的优秀人才能自主创业”，“飞购”新项目因而被有意不准许进驻。
周泽春确信“飞购”新项目的使用价值，他天天跑到学校领导公司办公室“紧追不舍”，不辞劳苦地“举例论证、讲理”。“死缠烂打”了一个月，进驻申请办理总算被准许。
脚后跟刚坐稳，周泽春又决策项目投资校园内外卖送餐。没多久他便意识到运营外卖送餐实际上并不是这么简单，企业经营管理务必参照财务报表。如今，“飞购”早已创建起健全的财务管理制度和数据库查询，财务部被放置公司关键，研发部门、送餐部、外卖送餐部、送单部、人事部门、客户服务部6个单位职位确立，责任到人。
为了更好地可以留住人才，周泽春决策自身塑造职工，选拨方式是推行公寓楼责任制：每一个学生兼职招聘承担一栋楼，每日任务包含宣传推广和派送，第一轮挑选后，销售业绩出色的候选人被调职原岗，再承担新的楼幢，历经二轮挑选，最后选拨出达标的职工。此外，在日常管理工作，周泽春采用了一种“学生兼职招聘管理方法学生兼职招聘”的方法，从上向下各自设负责人和小组长。益处取决于，不但节省了成本费，并且不断加强了学员的自主创新能力。迄今，“飞购”已塑造出20多位职工，每一个人毕业之后都能够独当一面。
周泽春将自身的自主创业构思小结为“微电子商务、小地区、进生活”，“我们要做校园内外卖行业的‘京东商城’”。在他来看，京东商城方式回笼资金快，资金链断裂更为平稳，统一的规范可以确保产品质量和顾客优良的服务项目感受，并且在中后期能够根据创业者扩展销售市场，因而，京东商城方式更合乎低门坎自主创业的途径挑选。
上年9月，周泽春开创了自身的外卖送餐知名品牌“嘴打偏”，精准定位是校园内中式快餐。“嘴打偏”服务平台在“飞购”网址发布后，周泽春又线上下完工了规范化、自动化技术的菜肴数控加工中心，依据上餐方式和价钱精准定位，与著名快餐连锁“放鹅郎”战略合作，为此做为“嘴打偏”的半成品加工一手货源。现阶段，“嘴打偏”在富华学院均值每日卖出650单，月净利润可以达到五万元。
该校的外卖送餐市场推广完善后，周泽春学起了加盟代理做生意，总体目标是遮盖合肥市地域的全部高等院校，织成一张“嘴打偏”营销网。
